СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ

ТРУДА

Система стимулирования труда и принципы ее построения

Общая схема элементов системы стимулирования труда персонала включает в себя элементы материального и нематериального стимулирования, а также занимающую промежуточное положение между ними систему социальных гарантий.Принципы планирования, внедрения и модернизации системы стимулирования и мотивации труда (ССиМТ):

· ориентация на результат и связь стимулирования с целями организации, результативностью и условиями хозяйственной деятельности – адекватность;

· эффективность системы;

· приоритетность создания мотивов достижения;

· конкурентоспособность на рынке труда;

· соответствие законодательству (индексация оплаты, соблюдение режимов труда и отдыха, МРОТ и пр.);объективность и прозрачность системы стимулирования;

· социальная справедливость системы;

· системность (взаимодействие и взаимодополнение материальных и нематериальных стимулов);

· изменчивость стимулов во времени;

· устойчивость и предсказуемость системы;

· соответствие стимулов интересам и возможностям работников;

· значимость стимулов;

· своевременность стимулирования.

Последовательность разработки ССиМТ

Общая последовательность этапов формирования системы мотивации и стимулирования труда может быть представлена следующим образом:

1. Определение миссии и целей организации топ-менеджментом и собственниками.(учредителями)

2. Распределение функций подразделений и конкретизация задач

3. Оценка ограничений

4. Определение общих рамок ССиМТ

5. Формирование требований к персоналу подразделений и определение показателей оценки труда

6. Оценка персонала и подстройка ССиМТ в подразделениях и ее индивидуализация

7. Вознаграждение работников и оценка эффективности ССиМТ

8. Модификация системы стимулирования

Оценка эффективности системы стимулирования

Направления оценки ССиМТ:

1. Качественные (направлены на выявление проблем стимулирования).

2. Количественные (создают базу для количественной оценки результатов функционирования системы стимулирования и уровня ее эффективности).

Любая оценка ССиМТ должна сводиться к анализу ее эффективности с точки зрения достижения поставленных организацией базовых целей (прибыль, рентабельность, доля рынка, устойчивое развитие, исполнение социальных функций и пр.), при этом условие измеримости результата сохраняется в любом случае.