Влияние отдельных элементов системы нематериального стимулирования труда на личные издержки персонала

ИДР – издержки достижения результата, ИН – издержки неопределенности, СИ – социальные издержки, ИС – издержки самооценки, ИО – издержки отдыха.

Организационная структура – система подразделений организации, которая задает рамки распределения функций и процессов, использования ресурсов и координации деятельности между отдельными элементами организации.

Структурирование организации – процесс построения или модернизации организационной структуры.

Факторы структурирования организации:

· внешняя среда (конкурентность, сложность, динамичность, неопределенность);

· производимые блага и используемые технологии (совокупность групп взаимосвязанных работ в организации);

· стратегия развития;

· территориальное размещение организации

· стиль руководства, его компетентность и мотивация (характер управления).

Этапы структурирования организации:

1. Функциональное или процессное разделение труда;

2. Выбор типа организационной структуры;

3. Определение масштаба управляемости и иерархии уровней управления.

Функциональное и процессное разделение труда

Функциональное разделение труда и соответствующее выделение структурных подразделений предполагает, что в его основе будет лежать разделение, основанное на распределении функций, задач и связанных с ними операций.

Процессное разделение труда основано на отделении друг от друга разнородных процессов, осуществляемых на предприятии. Здесь как правило целесообразно выделять основные, сопутствующие, вспомогательные и обеспечивающие процессы. При этом процессное разделение является более комплексным и охватывает как правило больше стадий производства чем функциональное разделение.

В таблице представлены основные отличительные особенности каждого из приведенных способов разделения труда. При этом, чаще всего, при структурировании организации используется комбинация функционального и процессного разделения труда.