Способы проведения реструктуризации предприятия
Под способом реструктуризации понимается определенный подход к реформированию отдельных подсистем предприятия.
Полный набор возможных способов реструктуризации различных подсистем, определяемый исходя из необходимости достижения поставленных целей предприятия, является направлением реструктуризации.
Основные способы проведения реструктуризации различных подсистем предприятия и их краткое содержание систематизированы и представлены в таблице 5.2.
Таблица 5.2. Способы проведения реструктуризации основных подсистем предприятия
| Подсистемы предприятия | Способы реструкту- ризации подсистем | Краткое содержание способа |
| Организационная | Реорганизация: -присоединение | Прекращение действий одного или нескольких предприятий как юридического лица с передачей всех прав и обязанностей другому предприятию. |
| - слияние | Создание нового предприятия с передачей ему прав и обязанностей двух или нескольких предприятий и прекращение деятельности последних. |
| - разделение | Прекращение деятельности предприятия с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным предприятиям. | |
| - выделение | Создание одного или нескольких предприятий с передачей ему (им) прав и обязанностей реорганизуемого предприятия без прекращения деятельности последнего. | |
| Смена типа организа-ционной структуры управления | Внедрение конгломератного типа организационной структуры, обладающего способностью к быстрой реакции и адаптации на изменения, происходящие во внешней среде. | |
| Реинжиниринг бизнес-процессов | Проектирование основных бизнес-процессов не по отдельным функциональным единицам, а как единое целое. | |
| Внедрение информа- ционных технологий | Облегчение и ускорение прохождения оперативной информации непосредственно к пользователю для оценки ситуации и выработки правильного управленческого решения. | |
| Смена формы собст- венности (преобра-зование): - приватизация полная | Передача в собственность юридических и физических лиц всего имущества реформируемого предприятия. | |
| - приватизация частич-ная | Передача в собственность юридических и физических лиц части имущества реформируемого предприятия. | |
| - ренационализация | Отчуждение в государственную собст-венность имущества предприятия, находящегося в собственности юридических либо физических лиц. | |
| Финансово - эко- номическая | Корректировка маар-кетинговой стратегии | Исследование уровня колебания спроса и предложения на рынке. Изучение возможностей потенциальных конкурентов. |
| Внедрение системы контроллинга | Осуществление сбора и анализа внутренней информации, координация и контроль за исполнением управленческих решений. | |
| Разработка финансовой стратегии | Ориентация на использование принципиально новых подходов к планированию в быстро меняющихся условиях переходной экономики. |
| Бюджетирование под-разделений пред-приятия | Оптимальное распределение ресурсов по подразделениям предприятия (центрам финансовой ответственности). | |
| Внедрение системы бизнес-планирования | “Прозрачность” проекта развития предприятия для предполагаемого инвестора, собственников и управленческого звена. Наглядная сопоставимость желаний и возможностей по развитию предприятия. | |
| Восстановление плате-жеспособности на основе реструктури-зации баланса пред-приятия. | Предполагает действия, направленные, во-первых, на увеличение доли более ликвидного имущества и, во-вторых, на преобладание собственного капитала над заемным. | |
| Производственно-техническая | Реконструкция (мо-дернизация) основных фондов | Замена физически и морально устаревших основных фондов предприятия на новые, отвечающие требованиям современного производства. |
| Реинжиниринг техно- логических процессов | Внедрение новых прогрессивных технологий и научно-технических разработок, обеспечивающих повышение производи-тельности труда и конкурентоспособности продукции. | |
| Корректировка производственной стратегии | Направлена на обеспечение необходимый уровень производства, способствующий выходу предприятия из кризиса | |
| Повышение про-фессиональной под-готовки кадров | Подготовка квалифицированных кадров, необходимых для работы на предприятии после проведения реструктуризации. | |
| Социальная | Организация кадро-вого планирования | Предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями и требованиями производства. |
| Управление профес-сиональной ориен-тацией и адаптацией персонала | Оказание содействия в подборе профессии, наиболее соответствующей потребностям предприятия и личным способностям работника, а также в скорейшем вхождении его в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. | |
| Управление служебно-профессиональным продвижением персонала | Серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как предприятия, так и личности. |
Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 405;