Do it right the first time
Делайте сразу правильно!
11) Сокращайте время перемещения (время ожидания), расстояние и запасы вдоль всей цепочки потребителей.
12) Сокращайте время установки, переналадки, подготовки и запуска.
13) Работайте в ритме потребления продукта пользователем (или в сглаженном варианте этого ритма); уменьшайте время цикла и размер партии.
Решение проблем и контроль.
14) Записывайте и храните данные о качестве, процессе и проблемах на рабочем месте. Обеспечьте, чтобы рабочие группы (команды) решали проблему первыми - до штабных специалистов.
15) Сокращайте запросы и отчетность, контролируйте причины, а не симптомы.
Интеграционные образования в производстве.
Факторы, определяющие интеграционные решения.
Жесткая конкуренция в глобальных масштабах, насыщенность большинства рынков, нестабильность экономических и политических систем потребовали иных типов реакции производственных предприятий на эти изменения и, соответственно, иных организационных и структурных решений. Прежде всего это новые формы интеграции предприятий – стратегические партнерства.
Под термином «стратегическое партнерство» подразумеваются различные формы сотрудничества между независимыми организациями: долгосрочные соглашения о поставках, продажа лицензий, стратегические альянсы, совместные предприятия, а также сотрудничество типа «поставщик – производитель», которые направлены на достижение стратегических целей и задач, которые являются взаимовыгодными для организаций.
Типы интеграционных образований (стратегических партнерств).
Объединяющие партнерства | Альянс | Взаимное соглашение | |
Социальная власть | Авторитет | Переговоры | Влияние |
Формализация | Центральный орган разрабатывает письменные предписания | Участвующие организации разрабатывают письменные предписания | Неформальные условия без письменных предписаний |
Санкции | Высокие | Некоторые | Нет |
Тип связи | Горизонтальная, жесткая | Горизонтальная среднежесткая | Вертикальная, нежесткая |
Пример типов отношений | - Агентство - Совместное предприятие - Корпорация - Ассоциация - Акционерное общество - ФПГ - Консорциум | - Коалиции - Союзы - Совместные программы | - Неформальный комитет - Связи агентств – спонсоров - Взаимоотношения заказчика и производителя - Связи «покупатель – поставщик» - Взаимоотношения в канале распределения |
Взаимные соглашения. Связывают поставщиков, производителей, дистрибьюторов и покупателей, а также конечных потребителей продуктов и услуг в вертикальные каналы.
Потенциальные выгоды:
· более низкие издержки по закупкам сырья и материалов, сбыту продукции;
· большая надежность поставок сырья и компонентов и распределения продукции;
· большая эффективность в координации различных этапов производственной цепи;
· расширение возможностей и областей для потенциальных нововведений;
· повышение барьеров против проникновения конкурентов в данный бизнес.
Негативные стороны вертикальных связей:
· введение во вновь интегрируемые сферы деятельности значительных капиталовложений не всегда обеспечивает даже среднюю прибыль;
· сложно достичь баланса между стадиями по производственной цепи;
· отдельные производственные подразделения, как правило, жестко привязаны к традиционным технологиям, и им труднее приспособиться к переменам на рынке;
· погоня за оптимальными масштабами может обернуться потерей уровня специализации на отдельных стадиях производственной цепи, каждая из которых требует определенных форм организации, контроля и стиля управления.
Дата добавления: 2016-11-02; просмотров: 613;