В период реорганизации предприятия

Цель документа: определение общих условий и конкретных элементов взаимоотношений администрации предприятия и наемного работника.

Формы документа:

§ срочный контракт;

§ бессрочный контракт.

Назначение документа:

§ определение должностных функций работника

§ определение условий, порядка и размеров оплаты труда работника

§ регламентация иных прав и обязанностей сторон;

§ определение условий и порядка досрочного расторжения

§ контракта.

Разработчики документа:

§ специалист кадровой службы;

§ непосредственный руководитель нанимаемого работника. Пользователи документа:

§ представители администрации в лице непосредственного руководителя и сотрудников кадровой службы;

§ работник, подписавший контракт.

Рассмотрим общую структуру индивидуального контракта.

Протокольная часть

Предмет контракта

Срок действия контракта:

Взаимные обязательства сторон:

§ основное обязательство

§ дополнительные обязательства работника, вытекающие из особенностей деятельности конкретного предприятия и его соответствующего подразделения;

§ организационные обязательства

§ экономические обязательства (выплата работнику установленного.в настоящем пункте контракта вознаграждения

§ социальные обязательства (социальные льготы и социальные гарантии конкретному работнику).

Взаимные права сторон:

§ определяют ресурсное обеспечение

§ определяют возможность временного перемещения работника на другое рабочее место или участок по производственной необходимости

Ответственность сторон определяет взаимную ответственность сторон за невыполнение взятых на себя обязательств и предусматривает:

§ возможность применения кработнику конкретных административных и экономических санкций;

§ необходимость выплаты работнику соответствующей компенсации при нарушении его интересов.

Порядок досрочного прекращения действия контракта определяет конкретные условия, порядок и последствия досрочного расторжения отношений найма по инициативе как администрации, так и самого работника.

Реквизитная часть содержит реквизиты (адреса, паспортные данные, расчетный и депозитный счета) сторон, подписи и т. п.

Лекция №14 . ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

Вопросы

Понятие власти и влияния. Баланс власти

Формы власти и влияния

Харизма

Под влияниемпонимается процесс, при котором одна из сторон изменяет поведение других сторон. Методы влияния могут быть различны. Один человек может влиять на другого даже с помощью одних лишь идей.

Конкретные средства, с помощью которых один человек может влиять на другого, в организации весьма разнообразны: от просьбы, высказанной шепотом, до угрозы увольнения. Способность руководителя оказывать влияние на подчиненных может определяться как личностными качествами менеджера, так и ситуационными факторами, а также объемом властных полномочий руководителя.

Власть— это возможность влиять на поведение других. Понятие власти может относиться к индивиду, группе, организации.

Обойти власть нельзя. Однако, если нет такого человеческого существования, где бы не присутствовала власть в качестве неизбежной реальности, независимо от того, осознает ли это каждый отдельный человек или нет, если власть как таковая есть, то возникает вопрос: как отвести власти действительно необходимую сферу, как превратить ее в момент порядка, действующий до того предела, вне которого ей уже почти незачем проявляться?»

Определение власти как организационного процесса подразумевает, что:

а) власть — это потенциал, имеющийся у ее пользователя;

б) между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;

в) тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

Власть должна осуществляться, а не использоваться. Если подчиненный работает по правилам, то у руководителя нет необходимости применять имеющуюся у него власть.

Власть — это категория управления, определяющая взаимозависимость между участниками организационного процесса. Чем больше один человек или группа зависят от других, тем больше власть у последних. Таким образом, влияние и власть определяются способностями руководителя и зависят от способностей исполнителя, а также от ситуации, в которой осуществляется управление. Исходя из этого, можно утверждать, что подчиненные также обладают властью по отношению к руководителю в таких вопросах, как: получение необходимой информации для принятия решения; выполнение заданий к определенному сроку; формирование неформальных контактов в организации; взаимовлияние членов социальной группы.

Руководитель должен знать, что возможны ситуации, при которых действия менеджера могут вызвать противодействие исполнителей в виде демонстрации ими своей власти, что, безусловно, приведет к понижению эффективности труда. Власть руководителя должна быть достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства незначительности, а следовательно, сопротивления.