Процесс создания ценностной цепочки

Компании можно рассматривать как системы, которые преобразуют начальные компоненты (ресурсы, сырье и т.д.) в конечный продукт (товары и услуги), как это показано на рис. 3.8.

В результате внутриорганизационной деятельности стоимость вводимых ресурсов увеличивается. Стоимость готовой продукции эквивалентна цене, которую покупатель готов заплатить за нее. Разница между конечной стоимостью и общими затратами составляет маржу (в бухгалтерском учете она называется валовым доходом, т.е. доходом до вычета налогов, процентов и непредвиденных расходов).

Деятельность внутри цепочки можно разбить на основные и вспомогательные виды. Основные виды деятельности непосредственно добавляют стоимость к конечному продукту. Вспомогательные виды деятельности добавляют стоимость не прямо, а косвенно, способствуя эффективному выполнению основных видов деятельности. В табл. 3.4 приведены основные и вспомогательные виды деятельности.

Итак, целью внутреннего анализа является определение потенциала компании для создания конкурентного преимущества. Основными ис­точниками конкурентного преимущества являются стержневые компетенции, а также соответствующие размещение и координация всех видов деятельности по увеличению ценности продукта. Важным является анализ связей между существующими стратегиями, стержневыми компетенциями и основными видами деятельности в ценностной цепочке, поскольку именно здесь заложен основной потенциал для конкурентного преимущества. Не менее важно изучить другие источники, компетенции и виды деятельности, чтобы определить возможность развития новых стержневых компетенций и основных видов деятельности. В результате внутреннего анализа определяются также возможности повышения эффективности путем перераспределения видов деятельности и улучшения их интеграции с тем, чтобы удалить блокировки системы, если они обнаружены. И наконец, анализ позволяет оценить потенциал сотрудничества с поставщиками, дистрибьюторами и заказчиками, который улучшит результаты деятельности компании. На основании внутреннего анализа становится возможным формирование будущих стратегий.

Таблица 3.4

Составляющие ценностной цепочки

Основные виды деятельности   Внутренняя логистика   Прием и хранение материалов (начальные компоненты) Контроль запасов и распределение начальных компонентов  
Операции   Преобразование начальных компонентов в конечный продукт  
Внешняя логистика   Хранение и распределение конечной продукции  
Продажи и маркетинг   Обеспечение наличия продукта на рынке и его реклама  
Обслуживание   Установка и послепродажное обслуживание  
Вспомогательные виды деятельности   Снабжение   Закупка ресурсов  
Разработка технологий   Разработка продукта, процессов и ресурсов  
Инфраструктура   Планирование, финансирование, информационные системы, менеджмент  
Управление персоналом   Рекрутинг (набор), отбор, обучение, вознаграждение и мотивация  

 








Дата добавления: 2016-05-05; просмотров: 711;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.