Процесс создания ценностной цепочки
Компании можно рассматривать как системы, которые преобразуют начальные компоненты (ресурсы, сырье и т.д.) в конечный продукт (товары и услуги), как это показано на рис. 3.8.
В результате внутриорганизационной деятельности стоимость вводимых ресурсов увеличивается. Стоимость готовой продукции эквивалентна цене, которую покупатель готов заплатить за нее. Разница между конечной стоимостью и общими затратами составляет маржу (в бухгалтерском учете она называется валовым доходом, т.е. доходом до вычета налогов, процентов и непредвиденных расходов).
Деятельность внутри цепочки можно разбить на основные и вспомогательные виды. Основные виды деятельности непосредственно добавляют стоимость к конечному продукту. Вспомогательные виды деятельности добавляют стоимость не прямо, а косвенно, способствуя эффективному выполнению основных видов деятельности. В табл. 3.4 приведены основные и вспомогательные виды деятельности.
Итак, целью внутреннего анализа является определение потенциала компании для создания конкурентного преимущества. Основными источниками конкурентного преимущества являются стержневые компетенции, а также соответствующие размещение и координация всех видов деятельности по увеличению ценности продукта. Важным является анализ связей между существующими стратегиями, стержневыми компетенциями и основными видами деятельности в ценностной цепочке, поскольку именно здесь заложен основной потенциал для конкурентного преимущества. Не менее важно изучить другие источники, компетенции и виды деятельности, чтобы определить возможность развития новых стержневых компетенций и основных видов деятельности. В результате внутреннего анализа определяются также возможности повышения эффективности путем перераспределения видов деятельности и улучшения их интеграции с тем, чтобы удалить блокировки системы, если они обнаружены. И наконец, анализ позволяет оценить потенциал сотрудничества с поставщиками, дистрибьюторами и заказчиками, который улучшит результаты деятельности компании. На основании внутреннего анализа становится возможным формирование будущих стратегий.
Таблица 3.4
Составляющие ценностной цепочки
Основные виды деятельности | Внутренняя логистика | Прием и хранение материалов (начальные компоненты) Контроль запасов и распределение начальных компонентов |
Операции | Преобразование начальных компонентов в конечный продукт | |
Внешняя логистика | Хранение и распределение конечной продукции | |
Продажи и маркетинг | Обеспечение наличия продукта на рынке и его реклама | |
Обслуживание | Установка и послепродажное обслуживание | |
Вспомогательные виды деятельности | Снабжение | Закупка ресурсов |
Разработка технологий | Разработка продукта, процессов и ресурсов | |
Инфраструктура | Планирование, финансирование, информационные системы, менеджмент | |
Управление персоналом | Рекрутинг (набор), отбор, обучение, вознаграждение и мотивация |
Дата добавления: 2016-05-05; просмотров: 709;