Субъекты и функции управления проектом.

Решение о целесообразности исполнения проекта принимается службой стратегического планирования.

Для реализации проектов создается временный коллектив – команда управления проектом. Менеджер проекта назначается руководителем предприятия.

Основные проектные решения: цели проекта, стоимость и сроки реализации этапов, требования к качеству продукции и процесса производства. Утверждается экспертным советом.

Менеджер имеет широкие полномочия по проекту, но если отклонения основных показателей проекта выходят за пороговые значения, то решения о корректировке базовых показателей принимает экспертный совет.

Система стимулирования должна поощрять функциональных руководителей, подчиненные которых привлекаются к этому проекту.

Структура проекта

Иерархическая структура задач представляет собой дерево целей проекта.

Цель проекта

Цель 1 Цель 2 Цель 3 Цель 4

Цель 1.1 Цель 1.2 Цели 2-го уровня, 3-го уровня

Для каждой цели назначаются сроки получения конечных результатов, члены команды, ответственные.

В процессе формирования команды создается структурная схема организации проекта, определяющая состав команды, задачи и полномочия каждого из ее членов.

По структурной схеме строится матрица распределения ответственности.

С учетом данных о стоимости элементов проекта строится дерево стоимости, по данным материально-технического обеспечения проекта строится дерево ресурсов. По совокупности вероятности наступления рисков – дерево рисков.

Проект

2 4

1.
2.
3.
4.
5.