Управление производственным проектом

Управление производственным проектом –искусство руководства и координация людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных по проекту результатов по составу и объему работ, по стоимости, времени выполнения, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектом развивались по годам:

Методы управления проектом позволяют выявить структуру проекта, подцели, этапы работы, определить объемы и источники финансирования, а также обоснование проекта, подобрать исполнителей через торги и конкурсы, подготовить и заключить контракт, определить сроки исполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать ресурсы, рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски, обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и т.д.

Фазы жизненного цикла производственного проекта

1. Начальная фаза:

- исследование и планирование проекта

- разработка проектно-сметной документации

- подготовка проектной документации

1. Инвестиционная фаза:

- торги, конкурсы

- заключение контрактов с исполнителями

1. Реализация проекта
2. Завершение проекта

I. Исследование и планирование проекта

а) изучение прогнозов и направлений развития страны, региона;

б) анализ условий для воплощения замысла, разработка концепции проекта;

в) предпроектное обоснование, т.е. оценка жизнеспособности проекта;

г) выбор и обоснование места размещения объекта и согласование;

д) экологическое обоснование;

е) экспертиза;

ж) предварительное решение о принятии проекта;

з) разработка предварительного плана проекта.

Разработка проектно-сметное документации и подготовку к строительству (оснащение производства)

II. Рабочая фаза

1) Проведение торгов и заключение контрактов:

а) тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов;

б) тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов;

в) тендеры на подрядные работы;

г) разработка планов, графиков на поставку ресурсов;

2) Строительно-монтажные работы

3) Установка, пуск и отладка оборудования

4) Завершение проекта

а) пуско-наладочные работы;

б) сдача объекта;

в) демобилизация ресурсов;

г) анализ результатов;

д) организация производства и его развитие;

е) закрытие проекта (демонтаж оборудования).