Управление стоимостью проекта

Стоимость проектаопределяется совокупностью стоимостей ресурсов проектов, а также стоимостями и временем выполнения работ проекта.

Управление стоимостью обеспечивает и гарантирует выполнение проекта в рамках утвержденного бюджета и включает следующие процессы:

- оценку стоимости проекта

- бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта

- контроль стоимости (затрат) проекта с оценкой фактических затрат в сопоставлении с запланированными в бюджете

- выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера

Затратная составляющая стоимости называется сметой проекта (документ, содержащий обоснование и расчет стоимости, обычно на основе объема работ проекта, требуемых ресурсов и цен).

Управление стоимостью ведется на протяжении всего жизненного цикла проекта, причем на разных этапах по-разному.

Стоимость проекта

2 60% 3

28%

12%

Время

1 – предивестиционная фаза

2 – инвестиционная фаза

3 – фаза эксплуатации

Стоимость в течении жизненного цикла распределена неравномерна и максимальна на фазах реализации.

Вариантов последствий и сочетания операций может быть несколько. Из них следует выбирать наиболее экономичный вариант.

Для осуществления такого выбора служат сетевое и календарное планирование операций, работ.

Сетевые модели

- это информационно-динамическая модель, изображающая взаимосвязь и результаты работ в системе планирования и управления.

Изображение представляется сетевым графиков, состоящим из безмасштабных стрелок и кружков, а также параметров элементов системы.

Сетевой график основывается на теории графов.

Граф – цепь событий, соединения.

Обычно события обозначаются кружками.

Элементы сетевого графика:

Кружком обозначается исходное, завершающее или промежуточное событие, т.е момент конкретной работы или начальный или конечный результат работы (отдельной или суммарной).

Стрелками обозначают действительную работу, требующую затрат время и ресурсов, ожидание и зависимость, т.е. фиктивную работу – логическую связь между работами, не требующая затрат времени и ресурсов, но указывающих, что начало одной работы зависит от результатов другой. Зависимости обозначают пунктирными стрелками.

Путь сетевого графика – последовательность работ от исходного до завершающего события. Различают путь между событиями, полный и критический путь.