Освоение объема и фактические затраты
| Работа | Плановые объемы PV | Освоенные объемы EV | Фактические затраты FC |
| A | |||
| B | |||
| C | |||
| D | |||
| E | |||
| F | |||
| Итого |
- Отклонение по расписанию (срокам): SV=EV-PV
- Индекс выполнения расписания: SPY= EV/PV
Выполнение бюджетного проекта:
- Отклонение по расписанию Б: CV=EV-AC
- Индекс: CPY=EV/AC
| Работа | SV=EV-PV | SV%=SV/PV | SPY= EV/PV |
| A | |||
| B | |||
| C | |||
| D | -15 | -60 | 0,40 |
| E | |||
| F | -20 | -100 | |
| Итого | -35 | -35 | 0,65 |
Проект отстает от расписания на 35%.
| Работа | CV=EV-AC | CV%=CV/EV | CPY= EV/AC |
| A | 1,11 | ||
| B | -7 | -47 | 0,68 |
| C | -20 | 1,25 | |
| D | -20 | -200 | 0,33 |
| E | -2 | -2 | 0,91 |
| F | - | ||
| Итого | -26 | -40 | 0,71 |
Проект осуществляется с текущим превышением бюджета на 40%.
- Обозначим показатель полного бюджета проекта ВАС. Он принимает равным 100%. Тогда индекс необходимой эффективности проекта:
- Прогнозная стоимость проекта:
- Отклонение при завершении
Если тенденции реализации проекта сохраняются, то проект будет завершен с превышением бюджета на 41 усл. ед.
- Прогнозная продолжительность проекта:
где
Nt – количество периодов реализации проекта
Так, при плановой продолжительности проекта 12 месяцев, имеем
2. Традиционный метод контроля – расхождение по затратам рассчитывается разница между фактическими и плановыми затратами: АС-РV
Здесь не учитывается освоение, т.е. КПД затрат для заданных объемов работ при реальном их выполнении.
Например, на выполнении работ до текущей даты планировалось 25 ед., а фактически израсходовано 22 ед. Освоенный же объем составил 20 ед. Тогда в соответствии с традиционным подходом, отклонения по затратам составляет 25-22=3 ед. Т.е. наблюдается экономия. В соответствии с методом освоенного объема реальное отклонение по затратам 20-22=-2ед., имеет место перерасход денежных средств. При этом отклонение от графика расхода денежных средств составляет 25-20=5ед., что говорит об отставании реального выполнения проекта от запланированного: 5/25*100%=20%.
Таким образом, управление стоимостью на протяжении проекта может быть выражено диаграммой.
Сетевые матрицы
Сетевые модели определяют структуру операций (работ) вне зависимости от исполнителей. А управление проектом должно учитывать роль и вклад каждого исполнителя, в том числе выполнения отдельных работ и их комплексов.
Сетевая матрица – календарно-сетевой график стрелки (работы) которого расположены (структурированы) по горизонтальным строкам (коридорам), соответствующим различным исполнителям или комплексам работ.
| Исполнители | График | |
| 1. главный инженер 2. генеральный директор 3. коммерческий директор | 
| 1. комплекс работ а 2. комплекс работ б 3. монтаж комплексов работ |
На схемах показаны одни и те же работы в разрезе.
комплекс работ а
комплекс работ б
монтаж комплексов работ
 | |||
 | |||
генеральный директор
главный инженер
коммерческий директор
Дата добавления: 2016-06-24; просмотров: 752;