Риски при разработке проекта

Риск – вероятность недостижения цели при практическом воплощении проекта.

Для качественного анализа рисков проекта, их модно представлять в виде дерева рисков.

 

Риски проекта
Технические Внешние Организационные Управленческие
1.технические требования 2.технология 3.сложность взаимодействия 4.производственность и надежность 5.требования к качеству 1. подрядчики и поставщики 2. координация участников 3. 3. рыночная конъюнктура 4. 4. поведение заказчиков 5. 5. погодные условия 1. организационная сложность 2. ресурсы 3. финансирование 4. установление приоритетов 1. оценка проекта 2. планирование 3. контрольные процедуры 4. коммуникации

 

Влияние рисков на цели проектов может быть выражена в оценках (для количественного анализа):

1) очень слабое воздействие (0,05);

2) слабое воздействие (0,1);

3) среднее воздействие (0,2);

4) сильное воздействие (0,4);

5) очень сильное воздействие (0,8)

Общая оценка риска рассматривается как произведение вероятности на воздействие.

Низкий считают риск (менее 0,1). Средним свыше 0,1-0,3; высокий – свыше 0,3.

 

Алгоритм анализа рисков

  1. качественный анализ: анализ внешних и внутренних факторов риска, оценка конкретных рисков и областей их проявления.
  2. количественный анализ: допустимый уровень рисков; анализ процессов и операций проекта по уровню рисков.
  3. методы снижения рисков.

Кроме рисков существуют неопределенности, связанные с неполным знанием параметров, обстоятельств, операций для выбора оптимального решения, с наличием вероятных характеристик поведения среды; случайных непрогнозируемых факторов; противодействием партнеров.

Неопределенность приводите к риску, но может дать положительный результат.

 

Методы оценки и анализа рисков

  1. анализ чувствительности проекта (уязвимости).
  2. проверка устойчивости проекта.
  3. определение точки безубыточности.
  4. корректировка параметров проекта.
  5. формализованное описание неопределенности.
  6. анализ сценариев развития проекта.
  7. метод Монте-Карло.
  8. метод построения дерева решений.

 

Последовательность работ по анализу рисков

  1. подбор команды экспертов.
  2. подготовка опросника и встречи с экспертами.
  3. выбор техники (методов) анализа рисков.
  4. установление факторов рисков и их значимости.
  5. создание модели – «механизма действия риска».
  6. установление взаимодействий рисков и совокупного эффекта от их воздействия.
  7. распределение рисков между участниками проекта.
  8. подготовка отчета о результатах анализа рисков и подведения итогов.







Дата добавления: 2016-06-24; просмотров: 868;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.