Риски при разработке проекта

Риск – вероятность недостижения цели при практическом воплощении проекта.

Для качественного анализа рисков проекта, их модно представлять в виде дерева рисков.

Влияние рисков на цели проектов может быть выражена в оценках (для количественного анализа):

1) очень слабое воздействие (0,05);

2) слабое воздействие (0,1);

3) среднее воздействие (0,2);

4) сильное воздействие (0,4);

5) очень сильное воздействие (0,8)

Общая оценка риска рассматривается как произведение вероятности на воздействие.

Низкий считают риск (менее 0,1). Средним свыше 0,1-0,3; высокий – свыше 0,3.

Алгоритм анализа рисков

1. качественный анализ: анализ внешних и внутренних факторов риска, оценка конкретных рисков и областей их проявления.
2. количественный анализ: допустимый уровень рисков; анализ процессов и операций проекта по уровню рисков.
3. методы снижения рисков.

Кроме рисков существуют неопределенности, связанные с неполным знанием параметров, обстоятельств, операций для выбора оптимального решения, с наличием вероятных характеристик поведения среды; случайных непрогнозируемых факторов; противодействием партнеров.

Неопределенность приводите к риску, но может дать положительный результат.

Методы оценки и анализа рисков

1. анализ чувствительности проекта (уязвимости).
2. проверка устойчивости проекта.
3. определение точки безубыточности.
4. корректировка параметров проекта.
5. формализованное описание неопределенности.
6. анализ сценариев развития проекта.
7. метод Монте-Карло.
8. метод построения дерева решений.

Последовательность работ по анализу рисков

1. подбор команды экспертов.
2. подготовка опросника и встречи с экспертами.
3. выбор техники (методов) анализа рисков.
4. установление факторов рисков и их значимости.
5. создание модели – «механизма действия риска».
6. установление взаимодействий рисков и совокупного эффекта от их воздействия.
7. распределение рисков между участниками проекта.
8. подготовка отчета о результатах анализа рисков и подведения итогов.