Приростные затраты (инкрементные) затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции.
Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции.
Таким образом, затраты обеих категорий затрат появляются в результате изготовления дополнительной продукции: одни — в расчете на единицу, другие — на весь выпуск.
Пример
Дополнительные расходы и доходы при увеличении выпуска и продаж с 1000 до 1100 шт. в неделю являются приростными затратами и доходами на производство и реализацию дополнительных 100 шт. в неделю.
В краткосрочном периоде приростными затратами бывают обычно переменные затраты. Но приростными могут быть и постоянные затраты. Если постоянные затраты в результате принятия решения меняются, их увеличение или уменьшение будет дополнительными затратами или уменьшением исходных затрат. Если же в результате принятия решения постоянные затраты не меняются, приростные постоянные затраты будут нулевыми, т.е. нерелевантными.
Правило принятия решения по приростным затратам/доходам следующее: если дополнительные доходы превышают дополнительные расходы, то следует принять решение, в противном случае — отклонить его.
Итак, предельные (маржинальные) затраты и доходы представляют собой дополнительные расходы/поступления только на одну дополнительную единицу выпускаемой продукции, в то время как приростные затраты/поступления отражают дополнительные расходы/поступления в результате выпуска некоторого количества добавочных единиц продукции. Этот термин обычно используется экономистами.
Приростные (инкрементные) и предельные (маржинальные) затраты и доходы всегда релевантны, так как они и есть результат принятия решения.
Пример
Составлена программа сбыта компании на следующий год.
Таблица 1.4
| Показатель | Сумма, д.е. |
| Выручка (доход) от реализации | |
| Реализовано 50 000 ед. продукции по цене 20 д.е. за 1 ед. | 1 000 000 |
| Торговые издержки | |
| Расходы на рекламу | 100 000 |
| Оклады персонала, занимающегося сбытом продукции | 80 000 |
| Проездные (командировочные) расходы продавцов | 50 000 |
| Плата за аренду торгового помещения | 10 000 |
Руководство компании рассматривает вопрос о создании в следующем году новой территории сбыта на севере страны. Предусматривается увеличить расходы на рекламу на 30% и ввести в штат дополнительную должность продавца-коммивояжера с жалованьем в 15 000 д.е. в год, который будет заниматься реализацией товаров на новом рынке. Кроме того, ожидается повышение проездных (командировочных) расходов на 10% в год. Объем годового планового задания по реализации продукции по существующей цене для новой территории сбыта составляет 10 000 ед. продукции. Ориентировочная стоимость переменных производственных затрат составляет 5 д.е. на 1 ед. продукции. Следует ли компании исходя из этого создавать новый район сбыта?
Решение требует детального анализа только приростных (инкрементных) доходов и затрат, которые могут появиться в результате создания новой территории сбыта, так как имеющийся объем доходов и связанных с ним затрат останется неизменным, т.е. нерелевантным.
Таблица 1.5
Приростный (инкрементный) анализ доходов и расходов
| Показатель | Сумма, д.е. | Сумма, д.е. |
| Приростные (инкрементные) доходы (20 д.е. х 10 000 ед.) | 200 000 |
Продолжение таблицы 1.5
| Инкрементные затраты | ||
| Расходы на рекламу (100 000 д.е х 30%) | 30 000 | |
| Оклады персонала, занимающегося сбытом продукции | 15 000 | |
| Проездные (командировочные) расходы (50 000 д.е. х 10%) | ||
| Производственные переменные затраты (5 д.е. за 1 ед. х 10 000 ед.) | 50 000 | (100 000) |
| Инкрементная прибыль | 100 000 |
Как видно, компании выгодно создавать новый район сбыта, поскольку приростные доходы выше приростных затрат на 100 000 д.е. Заметим, что можно было бы пересчитать общие показатели деятельности компании (т.е. вместе с данными об уже имеющихся в смете доходах и затратах) и сравнить их с первоначальными данными, но результат будет тем же. Легче сравнивать только приростные (релевантные) показатели.
Планируемые затраты-затраты, которые рассчитываются на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. К ним относятся все производственные затраты организации.
Непланируемые затраты - затраты, которые не включаются в план и отражаются только в фактической себестоимости продукции(потери от брака, простоев и т.п.).
Рассмотренные ранее классификации затрат не решают всех задач контроля за ними. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов, следовательно классифицировать затраты для целей контроля.
По влиянию менеджера центра ответственностизатраты делятся на регулируемые и нерегулируемые.
Регулируемые затратыподвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые затратыон воздействовать не может. Например, затраты, связанные с нарушением технологической дисциплины в цехе, находятся в ведении начальника цеха, однако на общехозяйственные расходы он влиять не может, поскольку это прерогатива руководителей высшего звена, для него это нерегулируемые затраты.
Контролируемые затраты - затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления.
Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы).
Эффективные затраты - в результате этих затрат получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты.
Неэффективные затраты - расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Другими словами, неэффективные затраты — это потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порчи ценностей).
Нормируемые затраты - затраты, которые рассчитываются на основе заранее установленных норм расхода материалов, трудозатрат на изделие, вид работ (услуг) по всем или важнейшим слагаемым себестоимости. Нормы прямых затрат разрабатываются на детали, узлы, полуфабрикаты, изделия, технологические операции обработки или переработки. Нормируемые затраты могут контролироваться по отклонениям от норм.
Ненормируемые затраты - затраты, для которых нормы заранее не определены.
В настоящее время один из наиболее проблемных и обсуждаемых затрат - трансакционные издержки.
В теории общественного равновесия трансакционные издержки являются по своей природе социальными потерями, которые препятствуют позитивным процессам и ускоряют негативные. Совокупный объем трансакционных издержек рассматривается как критерий эффективности любых типов хозяйств [6].
В большинстве случаев трансакционные издержки определяются как операционные расходы, т.е. издержки сверх основных затрат на производство и обращение.
В зарубежной литературе обычно выделяется пять классов трансакционных издержек:
§ поиск информации;
§ ведение переговоров;
§ измерение (квалификация информации);
§ спецификация и защита прав собственности;
§ оппортунистическое поведение (уклоняющееся от условий контракта) [6].
Трансакционные издержки применительно к предприятию представляют собой совокупные затраты в сфере обмена, имеющие трансакционное назначение, то есть связанные с обслуживанием процесса перераспределения ресурсов и продукции. В их состав включаются затраты, связанные с поиском информации, ведением переговоров, заключением и реализацией контрактов с включением транспортных расходов и расходов на складирование, контролем за их исполнением; затраты на поиск и выбор партнеров, измерение, защиту и спецификацию прав собственности. Все остальные составляющие текущих затрат относятся к затратам на производство и реализацию продукции.
В производственном процессе необходимо обратить внимание на трансформационные издержки, которые, согласно методике Дж. Уоллиса и Д. Норта, трактуются как издержки по превращению затрат в готовую продукцию и издержки по осуществлению трансформационной функции - переработке материальных ресурсов. Границу между трансакционным и трансформационным сектором провести очень трудно, скорее всего это возможно сделать только приблизительно [6].
Содержание и задачи управление затратами
Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования ресурсов предприятия.
Выполнение функций управления реализуется путем воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на управляемую подсистему (объект управления).
Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.д.). Отдельные функции управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии. Например, диспетчер влияет на координацию и регулирование производственного процесса, а следовательно, на производственные затраты; бухгалтер выполняет учет затрат и т.п.
Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).
При организации управления затратами необходимо соблюдение ряда принципов.
Основные принципы управления затратами сводятся к следующему:
ü системный подход к управлению затратами;
ü единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
ü управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия;
ü сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
ü недопущение излишних затрат;
ü широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
ü совершенствование информационного обеспечения о затратах;
ü повышение заинтересованности подразделение предприятия в снижении затрат [2,4,6,13,21].
Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Управление затратами предприятия предполагает организацию, планирование, регулирование, анализ и контроль формирования и снижения затрат предприятия.
Дата добавления: 2016-06-13; просмотров: 2423;