Материальное стимулирование труда как инструмент

Мотивации

Материальное стимулирование труда является важнейшей формой мотивации труда в современных организациях. Оно представляет собой процесс формирования и использования систем материальных стимулов труда и распределения заработной платы соответственно закону распределения по количеству и качеству вложенного труда.

По содержанию материальное стимулирование труда состоит из трёх направлений.

1 Формирование систем материальных стимулов труда, которое включает определение целей системы, её ресурсное обеспечение и построение самой системы.

2 Использование систем материальных стимулов труда – заключается во внедрении системы материальных стимулов труда и управлении ею.

3 Распределение заработной платы – включает оценку количества и качества затраченного труда, осуществление на её основе материального поощрения.

Систему материального стимулирования определяет ряд факторов. Под классификационными факторами системы материальных стимулов понимают такие двигательные силы, которые обеспечивают формирование и использование всей совокупности мотивов труда с целью удовлетворения коллективных и личных экономических интересов работников.

Выделяют обычно три группы факторов:

- социально-психологические (соотношения в заработной плате различных категорий и групп работников, структура зарплаты различных групп работников);

- экономические (источники материального стимулирования, размеры зарплаты работников);

- организационные (тарифная система и схема должностных окладов, формы и системы заработной платы).

На современном этапе развития производства рекомендуется следующий состав принципов материального стимулирования труда:

- обеспечение роста зарплаты в соответствии с повышением эффективности производственно-хозяйственной деятельности;

- дифференциация зарплаты по группам работников, условиям труда, трудовым достижениям, регионам страны и т.д.;

- обеспечение возможности повышения зарплаты за выполнение престижных работ (наиболее важных и необходимых в настоящий момент в данном подразделении, фирме, отрасли, регионе, стране, а также работ высокого качества и требующих высокой квалификации работников);

- обеспечение перспективы роста зарплаты на протяжении всей трудовой деятельности работника на каждом рабочем месте;

- материальное взыскание (наказание);

- обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения зарплаты;

- оптимальное совмещение централизации и самостоятельности предприятий в материальном стимулировании труда.

Формирование систем материальных стимулов труда осуществляется с помощью структурно-функциональной модели. Согласно этой модели каждый этап формирования системы материальных стимулов труда реализуется с помощью конкретной группы факторов.

Определение целей осуществляется на основе социально-психологических факторов.

При ресурсном обеспечении учитываются экономические факторы.

При построении систем материальных стимулов труда действуют организационные факторы.

Действие на коллектив отдельных работников и исполнителей.