Сущность стратегического менеджмента

Говорят, будущее определяется не тем, что мы будем делать завтра, а тем, что делаем (равно, как и чего не делаем) сегодня. Осознание этого простого факта и привело к возникновению понятия «стратегический менеджмент».

Стратегический менеджмент — область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды.

Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1) в каком положении предприятие находится в настоящее время;

2) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

3) каким способом достигнуть желаемого положения? [9]

Стратегический менеджмент — это системное управление организацией, которое ориентирует ее производственную деятельность на удовлетворение запросов потребителей, что позволяет добиваться конкурентных преимуществ, осуществлять гибкое регулирование и своевременные изменения в фирме, отвечающие «вызову» со стороны внешней среды, опираясь на человеческий потенциал как на основу развития, что дает возможность фирме выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе (рис. 3.1.1).[2, с. 71]

Рисунок 3.1.1. Пять задач стратегического менеджмента

Решение задач стратегического управления способствует формированию стратегического мышления у руководителя, которое выгодно отличает тот или иной стиль руководства (в отличие от свободной реализации, инстинктивных действий, движения «по воле волн»). Преимущества такого управления налицо и включают в себя:

· лучшее руководство всей организацией с исходной: «что мы хотим сделать и чего достичь»: обеспечение направленности развития всей организации посредством постановки целей и задач;

· повышение чувствительности руководителей к «ветрам перемен», новым возможностям и опасному развитию событий: гибкая реакция и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей;

· представление руководителем рациональной основы для оценки конкурирующих потребностей в инвестировании капитала и использовании новых трудовых ресурсов (инвестирование должно осуществляться только в поддерживающие стратегию и дающие результаты области): возможность для руководителей оценивать альтернативные варианты распределения ресурсов организации и принимать скоординированные решения на всех уровнях управления, связанных с действующей стратегией;

· повышение активности управления и противодействие тенденциям к принятию оборонительных решений или к ответным действиям: создание среды, способствующей активному, творческому, инициативному управлению и противодействующей пассивному реагированию на изменившуюся ситуацию («проактивный» тип управления);

· координация многочисленных стратегических решений различных руководителей по всей организации,

Стратегическое управление –это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. [4]

Стратегическое управление – это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов. [5]

Стратегическое управление– это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.[9]

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические управленческие решения, определяющие долговременное развитие организации, к числу которых можно отнести:

ü реконструкцию предприятия;

ü внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

ü организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействие с поставщиками и потребителями);

ü выход на новые рынки сбыта;

ü приобретение, слияние предприятий и т. д. [9]