Методы идентификация субъектов малого предпринимательства
Точное определение объекта позволяет, во-первых, вести статистический учет и определять его вклад в экономику страны, а во-вторых, осуществлять налоговое, кредитно-финансовое и административное регулирование этого сектора [14, с. 104]. Существуют различные подходы к определению малых предприятий. В основном можно выделить количественные и качественные методы.
В определениях малых предприятий, основанных на количественном методе, чаще всего используют такие легкодоступные для анализа количественные критерии, как численность занятых, объем продаж (оборот), балансовая стоимость активов. Главным достоинством количественных определений является удобство их использования. Такие критерии, как оборот и численность занятых людей, как правило, легкодоступны исследователям. В качестве основных недостатков количественного подхода, можно выделить отсутствие теоретической базы, определяющей выбор того или иного показателя и границ его изменения и, в связи с этим, трудность его использования для сравнительного анализа. Кроме того, экономическая действительность дает примеры, когда предприятия с небольшой численностью работников, формально относимые к малым предприятиям, имеют годовой оборот и активы крупной компании. [38]
Таким образом, при использовании количественного подхода необходимо принимать во внимание следующие моменты:
- несопоставимость объективных условий предпринимательской деятельности в различных отраслях экономики, требующая уточнения понятия малого и среднего предприятия для каждой конкретной страны и отрасли, т.е. определения не только набора используемых параметров, но и величины каждого из них;
- межстрановые различия в методике расчета таких количественных критериев, как объем продаж, оборот, стоимость активов и т.п., что на практике может приводить к подмене объекта сравнения при сопоставлении вклада данной категории предприятий в макропоказатели экономического развития. [14, с. 105]
Качественный метод к определению размера предприятия базируется на качественных критериях. К таким критериям для МП относятся:
относительное небольшое число производимых продуктов;
- сравнительно ограниченные ресурсы и преимущественное использование неформальных источников финансирования;
- высокая организационно-функциональная гибкость и мобильность;
- менее развитые системы управления, контроля, менеджмента;
- концентрация управления у собственников предприятия;
- стремление к юридической независимости и др. [14, с. 107-108]
Вышеуказанные критерии позволяют определить различия малых, средних и крупных предприятий (таблица 2.1) В современных условиях малые и средние предприятия начинают отличаться довольно диверсифицированной структурой собственности, когда фактический контроль обеспечивается владением контрольного пакета акций (долей), а функции управления делегируются собственником наемного менеджеру [14, с. 109-110]. Проведенный анализ позволяет выделить отличительные особенности предпринимателя, действующего в рамках собственного субъекта МП, и менеджера, выполняющего схожие управленческие функции на чужом предприятии, по объективным и субъективным признакам (таблица 2.2).
Таблица 2.1
Различия малых, средних и крупных предприятий (источник: [14])
| Малое предпринимательство | Малое-среднее предпринимательство | Среднее предпринимательство | Крупное предпринимательство | |
| Цели | Определяются рынком, интуитивно | Корректируются рынком и стратегией, интуитивно | Корректируются рынком и стратегией, изобретательно | Доминирование на рынке, систематическое и стратегическое |
| Менеджмент | Личный, авторитарный, прямой | Личный, с консультациями | Личный, небольшая команда специалистов, внешние эксперты | Большая команда, развитые организационная и консультационная структуры |
| Продукт | Без планирования и маркетинговых исследований | Краткосрочное планирование без маркетинговых исследований | Нерегулярное долгосрочное планирование, несистематические маркетинговые исследования | Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования |
| Персонал | Личные отношения, высокая степень мотивации | Отношения «наниматель-коллектив», некоторая степень вовлеченности | Отношение сотрудничества, организационная «среда», влияние профсоюзов | Строгая иерархия отношений, отсутствие вовлеченности в нижних звеньях, сильные профсоюзы |
| Финансы | Семья, банк | Семья, банк | Семья, банк, акции | Банк, акции |
Таблица 2.2.
Отличительные особенности предпринимателя и менеджера
| Признаки | Предприниматель | Менеджер |
| Объективные | ||
| Принятие решений | Принимает любые решения | Принимает решения в рамках должностной инструкции |
| Риск | Потеря имущества | Потеря рабочего места |
| Контроль над бизнесом | Полный | Частичный, ограниченный корпоративным правом |
| Правовое регулирование деятельности | Административное право, гражданское право | Трудовое право, частично административное право |
| Субъективные | ||
| Отношение к деятельности | Как к своей | Как к наемному труду |
| Отношение к организации | Отождествление себя с организацией | Отождествление, нейтральное отношение, противопоставление (зависит от уровня мотивации) |
| Видение организации | В качестве цели | В качестве средства |
Таким образом, качественный подход опирается в основном на субъективные суждения и опыт, при этом делается акцент на отличия, которые «интуитивно» известны как присущие компаниям того или иного размера. Делаются также попытки определить размер «малого», «среднего» и «крупного» предприятий через рассмотрение, по сути, «эффектов» или последствий влияния размера на характер деятельности предприятия. Преимуществом данного подхода является некоторая степень его теоретического обоснования и учет широкого спектра «интуитивно» присущих разным предприятиям качественных критериев, таких, как «система менеджмента», «система контроля производительности», «система мотивации производительности» и т.д. Основными его недостатками являются сложность практического применения качественных определений, обусловленная, в частности, трудностью доступа к внутрифирменной информации для определения ряда характеристик, таких, как, например, «система менеджмента», а также достаточно широкий спектр самих критериев.
Дата добавления: 2016-04-22; просмотров: 774;