Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций

Прогнозирование — неотъемлемая часть технологии анти­кризисного управления. Оно позволяет подготовиться к кри­зисной ситуации и минимизировать ее последствия.

Важны моменты системы контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации:

1) отрицательная реакция партнеров по бизнесу, постав­щиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые организацией;

2) признаки грядущей кризисной ситуации (включают ха­рактер изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременность и качество представления финансовой отчетности и проведения аудиторских проверок).

Теоретические положения, характеризующие место кризи­сов в ритме цикличного развития, их структуру, систему, вза­имодействие и исход, позволяют выработать научные походы к методологии и технологии прогнозирования кризисов и пу­тей выхода из них.

При разработке мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций необходимо:

1) четко определить цели и пределы прогнозирования кри­зисов;

2) хорошо знать причины, сущность и характер данного конкретного кризиса;

3) изучить внешние факторы развертывания будущего кризиса, взаимодействие циклов, внешнюю среду;

4) прогнозировать пути выхода из кризиса. Важно не оши­биться в подборе аналогов, тщательно их проанализировать. Лучше всего иметь несколько вариантов выхода из кризиса, один из которых принимается за основной;

5) распознавать неизбежные ошибки в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы;

6) анализировать кризис, когда он уже позади, выявить, насколько реальный ход событий отвечает прогнозируемым вариантам.

В экономике выделяют следующие виды кризисов:

1) по объектам — охватывающие экономику в целом и от­дельные ее элементы - экономические отношения, структуру воспроизводства, его сферы;

2) по длительности и глубине — с периодичностью 1 раз в 8-10 лет (наиболее изученные экономические кризисы, обу­словленные массовым обновлением активной части основных фондов, сменой поколений техники); раз в 40-60 лет (завер­шающая фаза Кондратьевского цикла, связанная с переходом к очередному этапу в развитии способа производства); раз в несколько веков (вызванные назревшей необходимостью пе­рехода к новому способу производства);

3) по сферам проявления - индивидуальные, локальные, региональные, национальные и мировые.

ТЕМА 14. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ