Роль кадрового маркетинга

Кадровый маркетинг — вид управленческой деятельнос­ти, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

Концепция маркетинга персонала — это подход, в соот­ветствии с которым осуществляется деятельность по выявле­нию потребности в персонале и поиску путей по ее удовлет­ворению.

Выделяют две основополагающие концепции маркетинга персонала:

• первая предполагает рассмотрение задач персонал-марке­тинга в широком смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Данный вид персонал-маркетинга опирается на рыночное мышле­ние, что отличает его от традиционных административных концепций управления кадрами;

• вторая предполагает толкование персонал-маркетинга в более узком смысле - как особую функцию службы уп­равления персоналом. Эта функция направлена на выявле­ние и покрытие потребности в кадровых ресурсах.

Широкое толкование маркетинга персонала подразумевает один из элементов кадровой политики, реализуемый через ком­плекс задач управления персоналом (планирование потребнос­ти, деловая оценка, управление карьерой, мотивация и т.п.).

В узком смысле кадровый маркетинг предполагает выде­ление специфической деятельности службы управления персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от дру­гих задач кадровой работы и включает анализ внешних и внут­ренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности.

Внешние факторы — это ситуация на рынке труда, раз­витие технологии, особенности социальных потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов.

Внутренние факторы — это цели организации, ее финан­совые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кад­ровой потребности.

Основные направления кадрового маркетинга можно опре­делить по аналогии с общим маркетингом.

Цель маркетинга персонала — владеть ситуацией на рын­ке труда для эффективного покрытия потребности в персона­ле и реализации тем самым целей организации.

Задачимаркетинга персонала:

1) исследование рынка для установления текущих и пер­спективных потребностей организации в количестве и качестве персонала;

2) изучение развития производства для современной под­готовки новых рабочих мест и требований к сотрудникам;

3) поиск и приобретение персонала, характеристики ко­торого соответствуют требованиям, предъявляемым органи­зацией.