Понятие и основные проблемы антикризисного управления

Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицатель­ных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкри­зисных ситуаций. Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса.

Вторая группа проблем антикризисного управления свя­зана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедея­тельности. В процессах их решения формулируется миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы уп­равления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включа­ет комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении воз­никает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует допол­нительных ресурсов, поиска источников финансирования. Су­ществуют также проблемы организационного и правового со­держания, множество социально-психологических проблем.

Проблематику антикризисного управления можно предста­вить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде пробле­мы прогнозирования кризисов и вариантов поведения соци­ально-экономической системы в кризисном состоянии, пробле­мы поиска необходимой информации и разработки управлен­ческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персона­ла, недостаточности информации и т.д.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятия.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.