Система и механизмы антикризисного управления

Управление кризисами может быть различным. Это мно­гообразие проявляется в системе и процессах управления и особенно в механизме управления.

Система антикризисного управления - это совокуп­ность элементов организационной структуры антикризисного менеджмента, в которую входят системы диагностики, предуп­реждения, нейтрализации и преодоления кризисных явлений на предприятии.

Система антикризисного управления должна обладать осо­быми свойствами:

1) гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

2) склонность к усилению неформального управления, мо­тивация энтузиазма, терпения, уверенности;

3) диверсификация управления, поиск наиболее прием­лемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

4) снижение централизма для обеспечения своевременно­го ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

5) усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать по­тенциал компетенции.

Процессы антикризисного управления - это процесс реализации применительно к деятельности предприятий-дол­жников антикризисных процедур, таких, как:

1) мобильность и динамичность в использовании ресур­сов, проведении изменений, реализации инновационных про­грамм;

2) осуществление программно-целевых подходов в техно­логиях разработки и реализации управленческих решений;

3) повышенная чувствительность к фактору времени в про­цессах управления, осуществление своевременных действий при развитии ситуаций;

4) усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив по­ведения и деятельности;

5) использование антикризисного критерия качества ре­шений при их разработке и реализации.

Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления.

В механизме антикризисного управления приоритеты дол­жны отдаваться:

1) мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, а также осторож­ности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

2) установкам на оптимизм и уверенность, социально-пси­хологическую стабильность деятельности;

3) инициативности в решении проблем и поиску наилуч­ших вариантов развития;

4) корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и под­держке инноваций.