ТЕМА 8. СТРАТЕГИЯ И ЕЕ РОЛЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия)

Факторы, определяющие кризисное состояние предприя­тия, делятся на внутренние и внешние.

Факторы внутренней среды:

1) технология и техника — сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и со­ответствующих технических знаний, необходимых для осуще­ствления желаемых преобразований на предприятии;

2) организация производства — система действий, позво­ляющая рационально использовать людей, оборудование, пред­меты труда, площади предприятия, создающая условия для про­цессов производства, осуществляемых с помощью наиболее про­грессивных приемов и методов, с наименьшими затратами;

3) персонал — центральный фактор в любой модели пред­приятия;

4) маркетинг — комплексный системный подход к реше­нию проблем рынка, охватывающий все стадии движения то­вара, начиная с изучения потребностей и прогнозирования спроса, разработки ассортиментной политики и программ производства продукции, а также оказания различного рода услуг, связанных с реализацией и доведением их до конечно­го потребителя, и заканчивая организацией послепродажного обслуживания вплоть до утилизации вышедших из употребле­ния изделий и замены их новыми.

Факторы внешней среды:

1) законодательно-правовое обеспечение (финансовая, кредитная, налоговая, таможенная политика государства) — определяющие принципы государственного регулирования экономикой, его запретительный или стимулирующий харак­тер, отношение государства к собственности, предпринима­тельской деятельности, меры по защите прав потребителей;

2) ресурсное обеспечение — совокупность материальных, финансовых ресурсов, необходимых для эффективного хозяй­ствования предприятия;

3) конкуренты — предприятия, представляющие свою фир­му более новаторской, надежной. Во многом это связано с тем, что сущность конкуренции раскрывается в таких ее свойствах, как возбуждение борьбы за наиболее выгодные условия про­изводства, лучшие материалы, рынки сбыта;

4) информационное обеспечение — без оперативной и верной информации руководство предприятия не может ус­пешно управлять производством и всей хозяйственной дея­тельностью;

5) размер и структура потребностей населения — предпо­лагает покупательную способность, уровень доходов и накоп­лений населения;

6) международные и политические факторы и события.