ОФИЦИАЛЬНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ

БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Общие положения

Официальные рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов были подготовлены во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 5 марта 1999 года N 326 "О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования". Цель разработки - повышение качества, унификации и упрощения требований к их структуре, содержанию и оформлению при представлении в соответствии с действующими в республике нормативными правовыми актами, на рассмотрение органам государственного управления всех уровней. Указанные рекомендации согласованы с Министерством финансов и Государственным комитетом по науке и технологиям и утверждены Приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 31 марта 1999 г. N 25 «Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

Разработка и реализация инвестиционного проекта от первоначальной идеи до завершения проекта может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной, ликвидационной.

· Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

исследование рынков сбыта готовой продукции и их сегментов;

проработка возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта;

определение схемы финансирования проекта;

поиск инвесторов.

Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции (услуги) или увеличения объемов его выпуска.

Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.

С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.

При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме их результаты оформляются в виде Паспорта инвестиционного проекта, в противном случае Инвестиционного предложения. Макеты соответствующих форм приведены в приложении 1 настоящих Рекомендаций.

На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором и т.д.) об инвестировании проекта.

·Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

·Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта проекта, выполнение работ по модернизации, расширению, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению объекта, замену оборудования.

· На ликвидационной фазе осуществляется ликвидация или консервация объекта.

Структура бизнес-планов инвестиционных проектов

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ЕГО РАЗРАБОТЧИКИ

3. ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА

4. ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

4.1. Раздел "Резюме"

4.2. Раздел "Характеристика предприятия и стратегия его развития"

4.3. Раздел "Описание продукции (услуги)"

4.4. Раздел "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга"

4.5. Раздел "Производственный план"

4.6. Раздел "Организационный план"

4.7. Раздел "План реализации проекта"

4.8. Раздел "Инвестиционный план"

4.9. Раздел "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности"

4.10. Раздел "Показатели эффективности проекта"

4.11. Раздел "Юридический план"

4.12. Раздел "Информация о разработчиках бизнес-плана"

5. ТРЕБОВАНИЯ ПО ВНЕСЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ В БИЗНЕС-ПЛАН.

ПРИЛОЖЕНИЯ:

1. Инвестиционное предложение.

2.Паспорт инвестиционного проекта. Перечень таблиц для проектов программы импортозамещения и проектов стоимостью до 500 тыс. долларов США.

3. Сводные показатели по проекту.

4. Информация о предприятии:

-паспорт предприятия;

-основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период;

-сведения о льготах, не предусмотренных законодательством, ранее предоставленных предприятию на условиях последующей компенсации потерь бюджета (в период реализации проекта).

5. Исходные данные по проекту.

6. Прогнозирование доходов и расходов по проекту:

-прогнозные цены на продукцию;

-программа производства и реализации продукции;

-сведения о поставщиках сырья и материалов;

-расчет потребности в сырьевых ресурсах;

-расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах;

-расчет потребности в трудовых ресурсах и заработной плате;

-расчет амортизационных отчислений;

-полные издержки на реализуемую продукцию;

-календарный график реализации проекта;

-общие инвестиционные затраты по проекту;

-расчет потребности в чистом оборотном капитале;

-источники финансирования проекта;

-запрашиваемые виды государственной поддержки для реализации проекта;

-расчет погашения долговых обязательств.

7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности:

-расчет чистой прибыли от реализации продукции;

-расчет потока денежных средств по предприятию;

-проектно-балансовая ведомость по предприятию.

8. Оценочные показатели по проекту:

-расчет чистого потока наличности;

-расчет окупаемости государственной поддержки;

-расчет валютной окупаемости;

-показатели эффективности проекта;

-показатели чувствительности проекта.

9. Основные понятия и определения.

10. Пример расчета финансово-экономической части инвестиционного проекта.

СодержаниЕ основных разделов бизнес-плана

Резюме

3.1.1. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Сводные показатели по проекту (отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта) оформляются в приложении.

Раздел "Резюме" должен разрабатываться в конце написания бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме 4-7 страниц.