Методика оценки уровня прогноза и конкуренции на рынке
Использование освещенной в учебном элементе 1 методики оценки уровня и прогноза конкуренции на рынке рассмотрим на примере одного из отечественных предприятий «Металл-Профиль», осуществляющего производство и реализацию стандартизированных металлических конструкций.
В рассматриваемом примере оценена подверженность указанного рынка процессам конкуренции на базе анализа основных факторов, обусловливающих интенсивность конкуренции. Дан прогноз состояния конкуренции.
Информация по данному разделу была получена посредством анкетирования экспертов-менеджеров и ведущих специалистов предприятия.
Прогноз изменения факторов конкуренции на рынке стандартизированных металлических конструкций, полученный в результате обработки экспертной информации, приведены в таблице 1.2.
Комментарии о ситуации в отрасли
В целом рынок весьма привлекательный, с растущим спросом и большими потенциальными возможностями.
Несмотря на то, что различные фирмы предлагают на рынке товар разного качества и разные сервисные услуги, издержки «переключения» клиента невысоки, поэтому товар можно считать стандартизированным по клиенту.
Спрос на рынке явно не насыщен, поэтому фирмы не склонны к проведению агрессивных стратегий. Появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам экспертов, не ожидается.
Таблица 1.2 – Факторы конкуренции на рынке металлических конструкций
Факторы конкуренции | Экспертная оценка | Прогноз изменения фактора |
1 Ситуация в отрасли | ||
1.1 Число и мощность фирм, конкурирующих на рынке | слабо проявляется | останется стабильным |
1.2 Изменение платежеспособного спроса | не проявляется | останется стабильным |
1.3 Степень стандартизации товара, предлагаемого на рынке | слабо проявляется | останется стабильным |
1.4 Издержки переключения клиента с одного производителя на другого | четко проявляется | останется стабильным |
1.5 Унифицированность сервисных услуг по товару в отрасли | слабо проявляется | останется стабильным |
Окончание таблицы 1.2 | ||
1.6 Барьеры ухода с рынка (затраты фирмы на перепрофилирование) | четко проявляется | останется стабильным |
1.7 Барьеры проникновения на рынок | слабо проявляется | останется стабильным |
1.8 Ситуация на смежных товарных рынках (рынки товаров с близкими технологиями и сферами применения) | четко проявляется | определенно усилится |
1.9 Стратегии конкурирующих фирм (поведение) | слабо проявляется | останется стабильным |
1.10 Привлекательность рынка данного продукта | четко проявляется | определенно усилится |
2 Влияние потенциальных конкурентов | ||
2.1 Трудности входа на отраслевой рынок | слабо проявляется | останется стабильным |
2.2 Доступ к каналам распределения | слабо проявляется | останется стабильным |
2.3 Отраслевые преимущества | слабо проявляется | останется стабильным |
3 Влияние поставщиков | ||
3.1 Уникальность канала поставок | слабо проявляется | останется стабильным |
3.2 Значимость покупателя | слабо проявляется | останется стабильным |
3.3 Доля отдельного поставщика | слабо проявляется | останется стабильным |
4 Влияние покупателей | ||
4.1 Статус покупателей | слабо проявляется | останется стабильным |
4.2 Значимость товара у покупателя | слабо проявляется | останется стабильным |
4.3 Стандартизация товара | четко проявляется | останется стабильным |
5 Влияние товаров-заменителей | ||
5.1 Цена | четко проявляется | останется стабильным |
5.2 Стоимость «переключения» | четко проявляется | останется стабильным |
5.3 Качество основного товара | четко проявляется | останется стабильным |
Высокие барьеры ухода с рынка усиливают конкуренцию на рынке.
Одновременно четко проявляется высокий уровень конкуренции на смежных рынках с явной тенденцией усиления.
Влияние потенциальных конкурентов
Высокие барьеры проникновения на рынок (высокие затраты на достижение эффективного масштаба производства, противодействие фирм отрасли, ограничение доступа к каналам распределения и источникам сырья) обусловливают низкую вероятность появления новых конкурентов на рынке. В перспективе данная ситуация вряд ли изменится.
Влияние поставщиков
Стандартизированность каналов поставки, отсутствие «монопоставщика» и важность фирмы как клиента в глазах поставщиков говорит о незначительном влиянии со стороны поставщиков. В перспективе, по оценкам экспертов, данная ситуация не изменится.
Влияние покупателей
Отсутствие крупных клиентов и высокая значимость товара у покупателя ограничивают возможность угрозы со стороны покупателей. Ситуация останется стабильной и в перспективе.
Влияние товаров-заменителей
Низкие цепы и низкая стоимость «переключения», a также требование более высоких издержек на поддержание качества обусловливают сильное влияние товаров-заменителей. Сила влияния факторов конкуренции данной группы в перспективе не изменится.
Предварительные выводы
Рынок стандартизированных конструкций из стали характеризуется как привлекательный, с растущим спросом. Уровень конкуренции на рынке в настоящий момент невысок. Появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам экспертов, не ожидается.
К благоприятно проявляющимся факторам, определяющим уровень конкуренции, можно отнести отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей (рисунок 1.6).
К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся высокие барьеры на выход с рынка, сильная конкуренция в смежных отраслях, существенное влияние со стороны товаров-заменителей.
Рисунок 1.6 – Оценка влияния основных сил конкуренции на рынке
металлических конструкций
Прогноз изменения факторов конкуренции показывает, что в ближайшей перспективе ситуация в основном не изменится, за исключением влияния товаров-заменителей, которое определенно усилится.
Общий вывод: уровень конкуренции на рынке стальных конструкций невысок и в прогнозируемом периоде не изменится.
Предложенная методика может быть использована при проведении маркетинговых исследований конкуренции на отраслевых рынках. Причем информация о степени конкуренции на рынке отрасли и прогнозе ее изменения, полученная от экспертов, вполне достаточна для анализа ситуации в отрасли и тенденций ее изменения при разработке маркетинговой стратегии фирмы.
Литература к ситуационной задаче 1.1
1. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования, теория, методология и практика / Е.П. Голубков. – М. : Финпресс, 1998. – 416 с.
2. Голубков, Е. П. Исследование рынков / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. – № 1. – С. 13–35.
3. Завьялов, П. Конкуренция – неотъемлемое свойство развитого рынка / П. Завьялов // Маркетинг. – 1997. – № 5. – С. 3–14.
4. Дихтль, Е. Практический маркетинг : учеб. пособие / Е.Дихтль, X. Хершген ; пер. с нем. А. М. Макарова. – М. : Высш. шк., 1995.
Дата добавления: 2016-04-06; просмотров: 1181;