Рыночная (региональная) структура управления маркетингом

Смешанная «Матричная» структура управления службой маркетинга - предполагает сочетание товарного и рыночного подходов, использование принципа «матрицы». Ответственные по группам товаров отвечают за планирование продажи и прибыли, а управляющие по рынкам – за развитие выходных рынков для существующих и потенциально-возможных товаров.

Матричная структура управления службой маркетинга

Вопросы для самоконтроля

1. С какой целью предприятия разрабатывают план маркетинга?

2. Какие цели может устанавливать предприятие?

3. Какой путь развития предприятия считается интенсивным?

4. Как может обеспечить предприятие более глубокое внедрение на рынок?

5. Как может предприятие расширить границы рынка?

6. Почему предприятия выбирают стратегию диверсификации?

7. Какие основные этапы содержит процесс планирования маркетинга?

8. Какие разделы содержит план маркетинга?

9. Какова роль службы маркетинга на предприятии?

10. Какие требования предъявляются к специалистам в области маркетинга?

11. В чем состоят достоинства и недостатки функциональной организации службы маркетинга?

12. Какие достоинства и недостатки имеет товарная структура управления маркетингом?

13. На каких предприятиях целесообразно использовать рыночную структуру службы маркетинга?

14. Какая организационная структура наиболее проста в управлении?

Литература:[1], [8], [15], [24]

Тема 5.2. КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

План

1. Сущность и этапы маркетингового контроля, требования к нему.

2. Виды маркетингового контроля.