Международного менеджмента

Предмет и подходы к определению

Речь о международном менеджменте идет тогда, когда сфера деятельности фирмы выходит за государственные границы. При этом деятельность менеджера сводится не столько к эффективному использованию материальных ресурсов, что отработано у себя в стране, сколько к координации производственно-трудовой активности, которая должна успешно осуществляться за границей.

С учетом этого немецкий профессорМарбургского университетаДюльфер Е.предлагает следующее определение: международный менеджмент – это целенаправленная коммуникация (сотрудничество) фирмы с зарубежными деловыми партнерами. За основу взята управленческая функция коммуникация, которая относится к связующим процессам и является важнейшей в международном бизнесе. Второй институциональный признак – это субъекты взаимоотношений – деловые партнеры на микро- и особенно на макроуровне.

Выделяют 3 группы зарубежных деловых партнеров.

1) Внутрикорпоративные партнеры (местный персонал: наемные работники, включая и менеджеров, и местные учредители, совладельцы заграничной организации – если таковые имеются)

2) Местные фирмы, с которыми сотрудничает иностранная компания (например, поставщики сырья, ресурсов, оптовые и розничные торговцы).

3) Органы высшей и местной государственной власти: президент, правительство, министерства, ведомства, ассоциации, а также местные органы власти.

В некоторых случаях партнерами могут выступать международные экономические организации, которые реализуют проекты в целевой стране.

Главная управленческая функция – коммуникация. Институциональный признак: иностранные деловые партнеры.

Российский экономист Белорусов А.С.международный менеджмент определяет как теорию и практику рационального руководства фирмой в условиях коллективной деятельности за рубежом во всех формах внешнеэкономических связей (экспорт, импорт, СП, ТНК, предоставление услуг). Новые признаки – это формы ВЭС, а также теоретические обобщения практики эффективного руководства. Хотя надо признать, что примеров успешного руководства фирмой за рубежом белорусская практика не дает, поэтому приходиться опираться на зарубежный опыт.

Кузьмина Т.И. подчеркивает, чтомеждународный менеджмент изучает особенности организации управления компанией, ведущей бизнес в международном масштабе, т.е. имеющей производственные, представительские и сбытовые структурные подразделения. Речь идет о крупнейших транснациональных компаниях (ТНК), но в сферу анализа не попадают предприятия, которые начинают первые шаги на международном рынке.

Вучебнике под редакцией профессора Пивоварова С.Э. дается классическое определение международного менеджмента как «особого вида менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможности ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия».

В этом определении присутствует конкретная цель – преумножение конкурентных преимуществ (идея М. Портера), а средство ее достижения – конкретные особенности принимающей страны. Подчеркивается важная роль межстранового и государственного взаимодействия на много- и двухсторонней основе, например, в рамках ЕС и белорусско-российских отношений. Международный менеджмент трактуется как особый вид менеджмента.

Обобщая предыдущие определения, отметим, что международный менеджмент изучает как происходит управление международной деловой активностью компании, которая выступает в форме экспорта товаров, услуг и капитала.

Каждая форма международной деловой активности имеет свои разновидности:

1) экспорт товаров:

· прямой (фирма сама реализует товары на зарубежном рынке);

· косвенный (реализуется с помощью посредников);

2) экспорт услуг:

· продажа лицензий за границу;

· франчайзинг (более глубокое, чем лицензионное, соглашение: качество производимой продукции должно быть не ниже, чем в стране, продающей франшизу);

· лизинг;

3) экспорт капитала:

· прямые иностранные инвестиции, при помощи которых создаются или СП, или свой заграничный филиал с целью контроля над их деятельностью;

· портфельные инвестиции: цель – преумножение капитала.

Предмет международного менеджмента – управление международной деловой активностью компании в различных формах посредством коммуникации и сотрудничества с зарубежными деловыми партнерами.

Объект международного менеджмента – управленческая деятельность по осуществлению заграничной деловой активности с целью решения четырех стратегических задач:

· освоение зарубежных рынков;

· поиск и использование ресурсов (для перерабатывающих предприятий);

· использование разнообразных выгод принимающей страны;

· извлечение конкурентных преимуществ.

Субъекты международного менеджмента:

· сами менеджеры компании с их заграничными подразделениями;

· менеджеры головной компании и заграничные менеджеры, первые принимают стратегические решения о начале заграничной деятельности, вторые – её организуют на местах и осуществляют оперативное руководство.