Статус международной компании, ее критерии
Экспортная квота в произведенной продукции характеризует степень интернационализации деловой активности, показывая в какой мере данное предприятие, работает на международный рынок, а в какой на внутренний. Так, в 2005 г., на отдельных белорусских предприятиях доля экспорта тракторов составила 94,1 %, грузовых автомобилей – 73,4 %, шин – 68,1 %, холодильников и морозильников – 67,6 %, телевизоров – 66,3 %, мотоциклов – 83,1% .
Аналогичные данные можно привести по Германии. У 10 из 50 крупнейших промышленных предприятий ФРГ экспортная квота находится в диапазоне от 64 до 80 процентов. Возглавляет этот список фирма «Байер» с долей экспорта в 80%, у такой известной компании, как БАСФ – пятое место, 70,9 %. В целом у 23 крупнейших немецких предприятий экспортная доля составляла в 2003 г. более 50 %. В десятку крупнейших фирм ФРГ входит американская автомобильная компания «Форд» с экспортной долей в 64,3 %. Это указывает на ее стратегические интересы – конкурировать на германском и европейских рынках.
Заметим, что крупные предприятия едва ли существуют как чисто национальные. Как правило, они являются интернациональными по характеру своей деловой активности, то есть международными компаниями. Одновременно следует указать, что у многих мелких и средних предприятий наблюдается интенсивная международная деловая активность.
Международная ориентация хозяйственных секторов во многих случаях предопределяет количество оперирующих международных компаний. Так, сырьевой сектор вообще (например, в Беларуси доля экспорта в производстве калийных удобрений в 2005 г. составила 93 %, а химических волокон и нитей – 79 %), и сектор инвестиционных товаров (например, экспортная квота металлорежущих станков была 82 %) традиционно являются международными. Сектор потребительских товаров частично имеет международную ориентацию, например бытовая электроника (если экспортная доля телевизоров в республике составила 67 %, то радиоприемных устройств – 29%) или одежда для досуга, а частично национальную, в частности продукты питания или издание литературы. Банковские и страховые услуги имеют преимущественно национальную ориентацию, а вот традиционные транспортные и туристические услуги – и национальную и международную направленность.
Говоря о международной предпринимательской деятельности, следует иметь в виду, что такие понятия, как «предприятие», «фирма», «корпорация», выступают синонимами. Они не подчеркивают ни управленческую, ни финансовую, ни организационную специфику, а лишь обозначают субъекта международных отношений. Прилагательное «международное» имеет также большое разнообразие смысловых значений: транснациональное, мировое, глобальное, мульти- или многонациональное предприятие. В менеджменте лучше оперировать нейтральным понятием «международная компания».
В связи с этим возникает принципиальный вопрос о статусе предприятий, прежде всего белорусских: являются ли они национальными или международными по характеру своей деятельности?
Во время существования СССР проблема разграничения предприятий на национальные и международные в экономической науке вообще не стояла. Базирование предприятия на территории той или иной республики, а в более поздний период – принадлежность предприятия к республиканской и всесоюзной собственности не имели принципиального значения. Оно все равно работало на весь Союз, а его международные контакты осуществлялись через посредников – ограниченное число всесоюзных или республиканских внешнеторговых объединений при отраслевых министерствах, которые от имени предприятия и в интересах государства осуществляли экспортно-импортные операции.
Постановка проблемы о статусе предприятия вытекает из экономических реалий сегодняшнего дня, ибо точное определение статуса предприятия как международного или национального само по себе будет задавать параметры предпринимательской политики, структуры и организации управления, кадровой политики фирмы, ее маркетинговых стратегий.
На каких критериях и признаков то или иное предприятие можно отнести к международному или национальному? Для нахождения ответа воспользуемся наработками германских ученых, у которых данная проблема возникла в середине 60-х гг. ХХ в.
Так, В. Борман говорит о национальном предприятии, если функции обеспечения, производства и сбыта, а также капитальных вложений ориентированы на внутренний рынок. Возможные же экспортно-импортные операции не оказывают влияния на структуру предприятия. Международным, по его мнению, предприятие становится только тогда, когда модифицируется структура предприятия, и оно за счет частных прямых инвестиций интегрируется в воспроизводственный процесс других стран.
Е. Зибер идет еще дальше. Даже если предприятие и имеет за границей филиалы или дочерние компании, но вес зарубежных операций в общем обороте не является значимым, то он говорит о национальном предприятии. Но где находится эта критическая масса? Только тогда, считает Зибер, когда заграничный бизнес достигает такого высокого уровня (доли) в совокупном обороте или общей прибыли, что предприятие на это должно ориентироваться в главных вопросах своей предпринимательской политики и структуры своей организации, речь может идти о многонациональном предприятии.
Комбинацию различных признаков международного концерна в форме акционерного общества предлагает М. Вельге:
· деловая активность протекает во многих странах, то есть процесс изготовления продукции, создания ее стоимости происходит одновременно и за границей и у себя дома;
· заграничная деятельность составляет существенную часть общей деловой активности. Высокая экспортная доля еще не является признаком мультинациональности;
· предпринимательская стратегия разрабатывается с глобальных позиций;
· материнская компания является высшим центром принятия решений, а дочернее общество функционирует в рамках разработанных материнской компанией направлений;
· менеджмент мультинационального предприятия мыслит глобальными категориями и руководствуется ими в практической области.
Полный перечень количественных критериев международного предприятия приводит профессор Марбургского университета Е. Дюльфер:
· количество стран, в которых имеются филиалы;
· число заграничных филиалов;
· доля иностранной балансовой стоимости в общей стоимости;
· доля собственного производства заграничных филиалов в общем объеме производства;
· доля прибыли заграничных филиалов в общей прибыли;
· доли рынков за границей;
· доля заграничных/иностранных сотрудников в общей численности персонале;
· удельный вес иностранцев в высшем звене рукровдства, где принимаются стратегические решения;
· величина собственного капитала, размещенного за границей.
Однако чисто количественные критерии, которые присущи только крупным предприятиям, не позволяют рассматривать большую группу средних и мелких фирм, которые занимаются международным бизнесом. Поэтому сформулируем качественные признаки международного предприятия, которые могут дополняться количественными параметрами:
· ориентация предпринимательской политики предприятия (продуктовой, ценовой, коммуникационной) не на внутренний, а на внешний рынок;
· направленность организационной структуры фирмы на заграничную деловую активность в различных формах: экспорт товаров, передача лицензий, лизинг, франчайзинговые соглашения, управление по контракту, а также прямое заграничное инвестирование;
· специализация персонала и структурных подразделений на международном бизнесе.
Итак, предприятие приобретает статус международного, если оно в своей предпринимательской политике (продуктовой, кадровой, ценовой, коммуникационной, сбытовой), организационной структуре и системе управления ориентировано не на национальное хозяйство и внутренний рынок, а на заграничную деловую активность.
Если функции предприятия направлены на национальное хозяйство, а экспортно-импортные операции не модифицируют организационную структуру фирмы, то речь идет о национальном предприятии.
Стимулы национальных компаний для перехода в статус международных:
· увеличение товарооборота (прибыли);
· увеличение производственных мощностей и использование эффекта масштаба;
· использование связи с иностранными партнерами для разделения рисков;
· снижение издержек производства и сбыта за счет более дешевых сырья и рабочей силы в принимающей стране;
· расширение рынков сбыта и возможностей приобретения новых эффективных технологий (путем образования СП с местными предприятиями);
· использование возможностей кредитно-финансовой системы, каналов сбыта и инфраструктуры принимающей страны.
Сейчас большинство белорусских предприятий не отвечают в первую очередь качественным, а также количественным критериям международного предприятия. Однако по масштабам своей внешнеэкономической деятельности, прежде всего на рынках ближнего зарубежья, отдельные белорусские предприятия в высочайшей степени интернационализированы, то есть интегрированы в единый технико-технологический процесс стран СНГ. В ближайшие годы ведущие экспортные предприятия Беларуси могут приобрести статус классических международных компаний.
В последние годы ЮНКТАД для определения международного статуса компании использует индекс транснациональности (Итр), который рассчитывается как среднее значение трех показателей: доле зарубежных активов (Аз) в общих активах(Аз), доле зарубежных продаж (Пз) в общем объеме (По) и доле иностранных работников (Шз) в общем числе сотрудников(Шз), умноженных на 100%.
Итр = (Аз/Ао + Пз/По + Шз/Шо) : 3 х 100 %
На основании этого индекса ЮНКТАД составляет список 100 крупнейших нефинансовых ТНК мира и регулярно его публикует. В рейтинге компании располагаются соответственно по доле зарубежных активов в общих активах.
В 2009 г. 1 место (с Итр 94,1 %) заняла компания Xstrata (Великобритания) – горная промышленность и карьерные работы. 2 место (с Итр 89,5 %) – Линде АО ФРГ– химическая; 3 место (с Итр 89,4 %) – Арселор-Металл (Люксембург) – металлургия.
Индекс транснациональности очень точно определяет зарубежную деловую активность (стоимость активов, то есть капитала, сотрудники, доля зарубежных продаж).
Преимущество: его можно применять не только по отношению к крупнейшим компаний, но и средним и мелким, у которых деловая активность протекает за рубежом.
Дата добавления: 2016-04-06; просмотров: 1056;