Управленческий труд. Особенности и специфика

Трансформация экономики сопровождается серьезной рабо­той по совершенствованию форм и методов управления. Это тре­бует качественных изменений в организации и управлении про­изводством на всех его уровнях и во всех звеньях.

Под управленческим трудомпонимается вид трудовой деятель­ности по выполнению функций управления в организации, назна­чением которого является обеспечение целенаправленной и скоор­динированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

Объектом управленческого трудаявляется сфера его приложе­ния — организация, структурное подразделение. Предметом уп­равленческого труда— информация о состоянии объекта и не­обходимых изменениях в его функционировании и развитии. Продукт управленческого труда— управленческие решения и прак­тические действия, необходимые для обеспечения функциони­рования объекта в требуемом режиме.

Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятель­ности осуществляются через членов производственного коллек­тива, приоритетное значение имеет управление живым трудом, т.е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Од­нако следует учитывать, что более полные результаты управлен­ческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, так как производство соединяет эти две его стороны. Та­кой подход особенно актуален в рыночных условиях, когда воз­можно преобразование отдельных структурных подразделений крупных организаций и объединений в самостоятельные организации, а коллектив становится хозяйствующим субъектом на­ходящихся в его распоряжении средств производства.

Содержание управленческого трудаприменительно к конкрет­ному объекту определяется составом функций управления. К их числу можно отнести: определение целей и планирование, орга­низацию исполнения, координацию и стимулирование деятель­ности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая фун­кция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответству­ющие стиль и методы управления.

В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяют три основные категории персонала управления: руково­дителей, специалистов и других служащих. Каждой из выделенных групп персонала управления присущи свои особенности с точки зрения содержания их труда, характера умственной деятельности и влияния на результаты деятельности коллектива, членами кото­рого они являются, и производственного процесса в целом.

Руководителиорганизаций и структурных подразделений при­нимают решения по всем важнейшим вопросам деятельности ап­парата управления. В круг их должностных обязанностей вхо­дят подбор и расстановка кадров, координация работы испол­нителей, производственных звеньев и подразделений управления. Основная их задача — обеспечить эффективный труд производ­ственного коллектива.

Существо труда руководителя заключается в обеспечении об­щего руководства процессом функционирования и развития си­стемы управления. Условно можно выделить три составляющие труда руководителя: производственную, социально-экономичес­кую и организационно-управленческую. Специфика труда руко­водителя состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает преимущественно в организационном аспекте, воздействуя на работников, кото­рые должны непосредственно решать эти задачи.

Характер труда руководителя определяется тем, что он реа­лизует важнейшую функцию управления — функцию руковод­ства, решая при этом задачу интегрирования системы управле­ния в единое целое путем координации ее отдельных звеньев.

Особенность современного взгляда на руководителя как ли­дера коллектива состоит в том, что он рассматривается как но­ситель инновационной организационной культуры, как основ­ной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать иподдерживать хороший психологический климат.

Вторая группа, выделяемая в персонале управления, – специ­алисты,призванные выполнять функции подготовки, обоснования и реализации управленческих решений. Это специализирован­ные работники, обеспечивающие обработку и анализ информа­ции, характеризующей состояние производственного процесса в заданный интервал или момент времени. На основе аналити­ческих данных они обеспечивают разработку вариантов решения отдельных функциональных вопросов производственного или уп­равленческого характера. Специалисты управления классифици­руются в соответствии с функциями управления и их профес­сиональной подготовкой. К группе специалистов относятся ме­неджеры, инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы и т.д.

Работники, выполняющие разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов, от­носятся к группе другие служащие.Они, как правило, класси­фицируются по отдельным операциям управления. В их состав включаются секретари, машинистки, техники, лаборанты и другие лица. Основная их задача — осуществление информационного об­служивания руководителей и специалистов при выработке и ре­ализации управленческих решений.

В настоящее время эффективность производства во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления организации. В свою очередь, эффективность дея­тельности персонала управления обеспечивается организацией его труда.

Организация труда руководителя тесным образом связана с налаживанием всех процессов управления в аппарате, находя­щемся в его подчинении, и существенным образом влияет на успех управления в целом.