Многостаночное обслуживание

Сущность многостаночного обслуживания заключается в том, что рабочий (или группа рабочих) выполняет работу по обслуживанию нескольких станков или других видов производственного оборудо­вания, при этом ручные элементы операции на каждом станке вы­полняются во время автоматической работы других станков.

Возможность многостаночного обслуживания основывается на том, что рабочий практически занят только во время выполне­ния ручных приемов. Время ручных приемов на данном станке перемежается со временем машинно-автоматической работы это­го же станка, которое рабочий может использовать для выполне­ния ручных приемов на другом станке.

Организация обслуживания рабочего места многостаночника должна быть рациональной, чтобы рабочий не отвлекался на те виды обслуживания одного станка, которые приводят к простою других станков. Большинство видов обслуживания (наладка, ре­гулировка, поднос деталей и т. д.) должно осуществляться вспо­могательными рабочими.

При организации рабочего места многостаночника большое внимание уделяется его планировке, так как рабочий затрачива­ет значительное время на переходы от одного станка к другому. Различают кольцевое расположение оборудования, при котором у рабочего маршрут движения круговой, и линейное расположе­ние оборудования, при котором рабочий по окончании цикла об­служивания возвращается к первому станку.

Время, в течение которого выполняются все виды ручных ра­бот, машинно-автоматических работ, и время на переходы рабо­чего по всем обслуживаемым станкам называют циклом много­станочного обслуживания.

Многостаночное обслуживание — одна из эффективных форм организации труда в условиях стабильности производственного процесса, часто основанная на совмещении профессий. В зависи­мости от соотношения длительности совмещаемых операций имеют место следующие сочетания станков:

- станков-дублеров, на которых выполняются операции равной длительности;

- станков, загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;

- станков, загруженных операциями самой различной длительности, не равной и не кратной друг другу.

Анализ и изучение способов выполнения отдельных элемен­тов работы различными исполнителями, отбор лучших приемов и формирование на этой основе прогрессивного метода труда для дальнейшего его распространения среди других работников, занятых выполнением данного вида работы, — вот совокупность мероприятий, выполняемых врамках рационализации приемов и методов труда.

Для укрепления здоровья работников, роста производитель­ности их труда большое значение имеет улучшение условий труда и повышение его безопасности.Условия труда рабочих и управ­ленческого персонала регулируются едиными законодательны­ми актами, нормативами и стандартами. Условия труда в орга­низации определяются совокупностью химических, физических и биологических элементов производственной среды и трудовых процессов, оказывающих влияние на функциональное состояние организма человека. К числу факторов, определяющих условия труда, относятся: санитарно-гигиенические, эстетические, пси­хофизиологические и социально-психологические.

Различного рода факторы внешней среды оказывают весьма существенное влияние на состояние здоровья человека. Главные цели улучшения условий труда состоят в том, чтобы обезопасить работника от влияния неблагоприятных факторов внешней среды, создать все необходимые условия для высокопродуктивной ра­боты. Решаются данные задачи путем приведения условий тру­да на каждом рабочем месте в соответствие с действующими нор­мами, а также путем применения различных средств защиты че­ловека от неблагоприятных воздействий внешней среды. Работа по созданию благоприятных условий труда должна носить ком­плексный системный характер.

Среди основных направлений научной организации труда вэпоху рыночных отношений особое место принадлежит его нормированию,так как без обоснованных норм невозможны ра­циональное разделение труда и кооперация, совершенствование трудовых процессов, оценка деятельности работников, их мате­риальное стимулирование. На практике нормирование труда оз­начает проектирование и создание в организации таких условий, при которых конкретная работа будет выполняться наиболее про­изводительно.

Совершенствование нормирования труда в настоящее время осуществляется по следующим основным направлениям: расши­ряется сфера нормирования труда, повышается качество действу­ющих норм, проводится работа по поддержанию прогрессивно­сти норм путем своевременного их обновления с учетом изме­нений в технике, технологии и организации производства.

Таким образом, нормирование труда охватывает разнообраз­ные вопросы и служит важнейшим средством эффективной орга­низации труда и производства.

В интенсификации производства, обеспечении высоких тем­пов технического прогресса и роста производительности труда высока роль материальных и моральных стимулов ктруду. Они являются непременной, важной и составной частью НОТ. Орга­низация материального и морального стимулирования должна быть направлена на рост заинтересованности каждого работни­ка в рациональном использовании рабочего времени, освоении передовых приемов и методов труда, лучшей организации рабо­чих мест.

Практически материальное стимулирование труда осуществ­ляется путем применения различных форм и систем заработной платы и премирования. Другая сторона проблемы материально­го стимулирования труда — это материальная ответственность ра­ботников за тот ущерб, который они наносят обществу и организации в результате своих неправильных действий или бездей­ствия.

Моральное стимулирование труда связано, прежде всего, с от­ветственностью работников за выполненную работу; с обществен­ным признанием заслуг отдельных рабочих, специалистов и ру­ководителей.

Наиболее глубокое пооперационное разделение труда имеет место в поточном производстве, что обеспечивает:

- повышение скорости выполнения приемов операции благодаря специализации рабочих мест на выполнении одних и тех же операций в течение длительного времени;

- сокращение сроков и затрат на подготовку кадров;

- создание предпосылок для механизации и автоматизации производства.

В результате обеспечиваются эффективное использование ра­бочего времени, рост производительности труда и снижение се­бестоимости изготавливаемой продукции.

Вместе с тем пооперационному разделению труда свойственны определенные недостатки: дробление технологических процессов на простейшие операции обедняет содержание и привлекатель­ность труда; имеет место монотонность труда, которая приводит к повышению утомляемости рабочих, к увеличению текучести кадров. В этой связи уровень разделения труда должен соответ­ствовать техническим, экономическим, физиологическим и со­циальным требованиям.

Квалификационное разделение труда — это разделение работ по их сложности и точности. Такое разделение в конечном итоге находит наиболее конкретное выражение в профессиональном разделении труда. Профессиональное разделение труда характе­ризуется специализацией трудовой деятельности по общности необходимых знаний, методов воздействия на предмет труда.

Углубление профессионального разделения труда ведет к поколению специальностей в рамках данной профессии. Например, профессия слесарь дифференцируется на специальности: слесарь-инструментальщик, ремонтный слесарь, слесарь-сборщик; про­фессия экономист дифференцируется на экономиста-бухгалтера, экономиста-финансиста, экономиста-аудитора.

Квалификационное разделение труда осуществляется с учетом навыков, производственного опыта, специальных теоретических знаний и уровня общего специального образования, необходимых для выполнения определенного круга работ. Квалификационная структура рабочих в организации определяется в первую оче­редь сложностью выполняемых работ на предприятии, а также уровнем механизации и автоматизации производства.