Процесс материального производства

Организация труда — организационная система, имеющая сво­ей целью достижение наилучших результатов использования жи­вого труда в процессе производства.

Процесс материального производства представляет собой един­ство трех факторов — собственно труда, предметов труда и ору­дий труда. Организация производства — это процесс, обеспечи­вающий соединение рабочей силы со средствами производства для достижения определенной производственной цели.

Однако какой бы совершенной ни была техническая база, про­цесс производства не может осуществляться без целенаправленной деятельности человека, приводящей в движение технические средства. Организованный труд людей является непременным ус­ловием функционирования производства, а организация труда выступает составной частью процесса организации производства.

Организация труда опирается на познание и использование экономических законов, законов физиологии и психологии труда, данные исследований социологической науки, а также матема­тики и кибернетики, базируется на знаниях юридической науки. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные прак­тические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, мы имеем дело с научной организацией тру­да (НОТ).

Очевидно, совершенно неправомерными являются попытки разграничить два этих понятия — «организация труда» и «науч­ная организация труда». Разница между первым и вторым по­нятиями определяется, прежде всего, методом, подходом к реше­нию одних и тех же проблем, степенью научной обоснованнос­ти конкретных решений. В данном случае можно говорить о том, что научная организация труда не допускает решения практи­ческих вопросов организации труда на использовании субъектив­ных, эмпирических оценок и мнений, а реализует всю совокуп­ность достижений современной науки и практики, обеспечивая при этом наиболее рациональную и эффективную организацию труда. На практике НОТ призвана решить три основные взаи­мосвязанные задачи: экономическую, психофизиологическую исоциальную.

Экономическая задача НОТсостоит в создании условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на про­изводство единицы продукции.

Психофизиологическая задачасвязана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение фи­зического здоровья и безопасности людей, поддержание высо­кого уровня их работоспособности.

Социальная задачанаправлена на повышение степени удов­летворенности людей трудом, создание условий, обеспечиваю­щих рост их профессиональных знаний.

Приведенное выше определение организации труда как орга­низационной системы характеризует данное понятие в стати­ке, раскрывая его суть с точки зрения характера решаемых за­дач. Однако организацию труда следует рассматривать и в ди­намике как процесс совершенствования ее форм и методов. НОТ нельзя представлять как простой комплекс мер, осуществление которых обеспечивает подлинно научную организацию труда. Принимая во внимание постоянное совершенствование и раз­витие технической базы, технологических процессов, следует добиваться динамичного развития и совершенствования форм организации труда. Таким образом, можно говорить о том, что НОТ представляет собой постоянный творческий процесс, обес­печивающий приведение организации труда в соответствие с изменяющимся уровнем развития техники и технологии про­изводства.

Содержание НОТ как сферы практической деятельности по совершенствованию организации труда персонала организации определяется образующими его элементами и направлениями.

Содержание и принципы научной организации труда

Организация труда как система включает совокупность эле­ментов, находящихся в определенной связи друг с другом и об­разующих единое целое. Элементы организации труда раскры­вают ее содержание.

Вся практическая деятельность по научной организации труда связана с решением вышеуказанных экономической, психо­физиологической и социальной задач. Основные направления НОТ включают: разработку рациональных форм разделения и ко­операции труда; улучшение организации рабочих мест и их обслу­живания; рационализацию приемов и методов труда; улучшение условий труда; совершенствование нормирования труда; разви­тие мер материального и морального стимулирования; укрепле­ние трудовой дисциплины.

Создание необходимых условий для высокопроизводительного и творческого труда может обеспечить только системный комп­лексный подход в решении проблем НОТ. Случайная практика в каком-то одном направлении не дает желаемых результатов.

Организация труда в таком случае является подлинно научной лишь тогда, когда предусматривает применение научных зна­ний для проектирования коллективных трудовых процессов и оп­тимизации системы «человек – орудие труда – производствен­ная среда», исходя из определения роли в этой системе деятель­ности человека.

В сущности, научная организация труда выражает закономер­ности научно-технической революции на современном этапе, под­чинена им. Определение понятия «научная организация труда» можно осуществить, выделяя следующие признаки:

- проектирование организации труда на основе достижений науки и передового опыта;

- рациональное соединение техники и людей в едином производственном процессе;

- формирование такой организации процесса труда, которая способствует сохранению здоровья человека.

Основным содержанием работы по научной организации труда является проектирование и внедрение комплекса мероприятий в следующих областях:

- разделение труда и расстановка работников на производстве;

- организация и обслуживание рабочих мест;

- многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

- требования экономики к производственному оборудованию;

- требования к знаниям и навыкам работников;

- поддержание трудовой дисциплины;

- техническое нормирование труда;

- охрана труда и техника безопасности.

На основе обобщения достижений современной науки в об­ласти организации труда можно сформулировать ряд принципов, которыми следует руководствоваться при решении методичес­ких и практических вопросов проектирования и внедрения НОТ. Это принципы комплексности, системности, регламентации, спе­циализации и стабильности. Каждый из принципов имеет опре­деленное самостоятельное значение. Вместе с тем они дополня­ют друг друга, раскрывая соответствующую сторону научного под­хода к организации труда. Поэтому наибольшая действенность принципов проявляется при их совокупном использовании. Каж­дое направление организации труда имеет свою специфику и це­левую установку для практического осуществления.

Для обеспечения функционирования любой организации преж­де всего необходимы определенная расстановка работников и на­деление каждого из них конкретными трудовыми функциями. Эти задачи решаются путем выбора соответствующих форм разделе­ния труда.

Под разделением трудапонимается обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Основным принципом разделения труда является со­четание специализации отдельных исполнителей с повышени­ем их производственно-технического уровня. Выбор наиболее рациональных форм разделения труда, безусловно, должен опираться на всесторонний анализ специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загру­женности исполнителей и т.п.

По содержанию труда и назначению выполняемых работ кол­лектив организации подразделяется на рабочих (основных и вспо­могательных), учеников, персонал управления и обслуживающий персонал.

Наиболее распространенными формами разделения труда в ор­ганизации являются:

- функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера и специфики выполняемых ими работ, в соответствии с той ролью, которую работник выполняет в коллективе;

- профессионально-квалификационное разделение труда, осуществляемое с учетом специальности работников и сложности выполняемых ими работ;

- предметное (подетальное) разделение труда между работниками, специализирующимися на выполнении относитель­но законченного объема работ или изготовлении определенного изделия (детали);

- пооперационное разделение труда, обусловленное расчленением процесса изготовления изделия (детали) на составные части (операции), выполняемые различными работниками.

Выбор наиболее рациональных форм разделения труда в кол­лективе – важная задача. Правильное ее решение обеспечивает обоснованное планирование численности работников по каждой функциональной, профессиональной и квалификационной груп­пе. Это, в свою очередь, дает возможность четко сформулиро­вать трудовые обязанности работников, максимально полно ис­пользовать рабочее время.

Для оценки рациональности выбранных форм разделения тру­да используются следующие показатели:

- коэффициент использования совокупного (или индивидуального) рабочего времени рабочих организации, цеха, участка, бригады;

- длительность производственного цикла;

- соотношение разряда работ и рабочих;

- длительность и повторяемость однообразных движений, приемов операции в течение смены;

- степень сочетания физических и умственных функций.

Кооперация обеспечивает обмен способностями, деятельностью и ее результатами, вследствие чего устанавливается связь между обособившимися трудовыми процессами, осуществляется их ком­бинация в единый совокупный производительный процесс.

В рамках кооперации, основанной на разделении труда между ее участниками, отдельный работник не может быть непосред­ственным производителем продукта, поскольку он выполняет лишь ту или иную частичную производственную функцию. Буду­чи формой совместной, планомерно организованной производствен­ной деятельности, кооперация прямым путем придает труду об­щественный характер.

Кооперация является как средством повышения производи­тельности общественного труда (например, бригады рабочих), так и индивидуального труда за счет повышения, производственной активности, соревновательного интереса.

Трем формам общественного разделения труда (общего разде­ление, частного и единичного) соответствуют три формы коопера­ции: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внут­ри предприятия.

Кооперация внутри предприятия — это система планомерных производственных связей между структурными подразделения­ми и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предпри­ятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучас­тковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между брига­дами и кооперация исполнителей внутри бригады.

Межцеховая (межучастковая) кооперация предполагает пла­номерное и совместное участие коллективов отдельных производ­ственных подразделений в изготовлении продукции. Формы этой кооперации зависят от специализации цехов, участков и органи­зации производства.

Кооперация труда внутри производственного участка осущес­твляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями или путем организации коллективного труда ра­бочих, объединенных в производственные бригады.

При индивидуальной организации труда планируется, учиты­вается и нормируется труд каждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации труда характерно закрепление за рабочим местом операций, близких по сложности исполнения.