Менеджеры первого уровня

1. Председатель правления. Президент, Генеральный директор, директор, заместитель директора, главный специалист

2. Принимать самостоятельные решения в рамках своей компетенции.

3. Сообщать начальнику, если решение выходит за рамки компетенции.

4. Откровенно высказывать свое мнение.

5. Продумывать возможность улучшения своей деятельности.

6. Информировать руководителя о своей деятельности.

7. Координировать свою деятельность с другими сотрудниками.

8. Повышать свою квалификацию.

Использование в сфере управления производством АРМ для управленцев и ЭВМ с диалоговым режимом предполагает достаточно высокую степень автоматизации планово-учетных работ, свойственных функциональным подразделениям цехов и организации. Организация управления производством на ИВЦ. Специалисты этих подразделений на соответствующих АРМ в диалоге с ЭВМ ИВЦ организуют разра­ботку производственной программы организации, ее эконо­мическое обоснование, распределение по цехам и при необхо­димости соответствующую корректировку. Этот вид работы относится к функции управления производственной програм­мой организации и реализует по существу межцеховое плани­рование и регулирование производства.

На уровне цехов осуществляется разработка серии произ­водственных программ и заданий для цеха, производственных участков, бригад, т. е. реализуется функция управления произ­водственной программой цеха. Эту работу выполняют специа­листы производственного бюро цеха. Организационная струк­тура управления цехом может быть представлена как сеть взаимосвязанных АРМ различных специалистов по управле­нию производством.

Организационная структура управления организацией

Функции управления деятельностью организации реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, со­циальные, психологические и другие отношения друг с другом. Ор­ганизационные отношения, складывающиеся между подразделения­ми и работниками аппарата управления организации, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления организацией пони­мается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и под­разделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления организацией является организационная структура производства.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управле­ния производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

1. Линейная структура

Особенности и области применения

Сущность линейной (иерархической) структуры управления со­стоит в том, что управляющие воздействия на объект могут переда­ваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредствен­но ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, от­носящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис. 48).

Рис. 48. Линейная структура управления Р — руководитель; Л — линейные органы управле­ния (линейные руководители); И — исполнители

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.