В каких случаях целесообразно использовать данную услугу

§ организация развивается и изменяется, пришло время профессионально руководить Компанией

§ Вы считаете, что требования к руководителям подразделений, к их управленческим знаниям и навыкам изменились

§ управленческая команда работает неэффективно, необходимо в корне изменить ситуацию

§ в Компании прошла реорганизация и на должность руководителей назначены хорошие специалисты, которые, однако, не имеют опыта профессионального управления

Содержание и процедура консультирования

Формирование управленческих навыков руководителей осуществляется в ходе реализации специально разработанной системы профессионального и личностного развития менеджеров разного уровня.

Идея создать систему профессионального и личностного развития руководителей родилась в ходе консультационной работы. Система представляет собой синтез организационного консультирования, обучения и индивидуальной работы с руководителями.

Развитие организации и профессиональный прогресс руководителя тесно связаны между собой. Именно поэтому "Система профессионального и личностного развития" –это программа повышения эффективности управленческой деятельности. Она включает в себя специально разработанный цикл тренингов и индивидуальных консультаций для руководителей предприятия.

В основе программы обучающие мероприятия, связанные с формированием необходимых навыков поведения руководителей.

Основными темами программы обучения и консультирования являются:

§ Постановка целей и планирование их достижения

§ Формирование и развитие Корпоративной Культуры

§ Принципы построения оргструктуры компании

§ Стратегии принятия решений

§ Навыки успешных руководителей

§ Создание команды и навыки командного взаимодействия

§ Как предупреждать и разрешать конфликты в коллективе

§ Как использовать кризисные ситуации для развития коллектива

§ Как ставить задачи сотрудникам и обеспечивать контроль их выполнения

§ Особенности работы в проектах

§ Как противостоять стрессу и манипуляциям

§ Как проводить эффективные совещания

§ Технология формирования системы мотивации

§ Как мотивировать персонал на достижение целей Компании

§ Навыки переговоров

§ Навыки выступления перед группой людей

Содержание каждого занятия учитывает конкретные запросы участников группы. Формирование управленческих навыков руководителей может осуществляться двумя путями:

§ корпоративное обучение,

§ обучение в сборной группе.

Для проведения корпоративного обучения в Компании создается группа руководителей одного уровня (не менее 6 и не более 12 человек). Консультанты проводят диагностику сформированности основных управленческих навыков. Затем, в зависимости от полученных результатов, потребностей организации и временных возможностей руководителей, разрабатывается специальная программа обучения группы.

Для обучения в сборной группе приглашаются руководители разных компаний, похожих по масштабу деятельности и стажу существования на рынке. Руководители-владельцы и приглашенные на работу менеджеры (наемный персонал) проходят обучение в разных группах.