Корпоративный консалтинг

Корпоративный консалтинг. Что же стоит за не совсем обычным словосочетанием? Основной целью корпоративного консалтинга является проведение тематических бизнес-программ в рамках отдельно взятого бизнеса.

Данной услугой целесообразно пользоваться, когда Компания обладает достаточным потенциалом и ресурсами для изменений собственными силами и определяет тематику своих проблем.

Корпоративные программы позволяют не только значительно повысить компетентность персонала, но и обрести конкретные навыки по специфике представленной деятельности. Спектр программ представлен от коротких однодневных бизнес-тренингов для оттачивания каких-либо навыков до комплексных 2-х недельных программ системного подхода к рассматриваемой проблематике.

Перечень программ:

Возможное пересечение отдельных элементов программ объясняется спецификой каждой отдельной программы под конкретную корпоративную ситуацию.

Примеры корпоративных программ обучения и тренингов:

· Управление Проектами

o Программа деловой игры по выработке управленческих решений из курса "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

o УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ

· Целевое управление(функции, время, проект, персонал)

o Целевое управление

o Функции управления

o Управление временем

o Проект - от идеи до реализации или Как обеспечить успех проекта на этапах планирования и организации

o Как ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение

o Как вдохновлять людей на достижение целей и проводить рабочие совещания с максимальной пользой

· Программа тренинга по БПР

· Развитие руководителя

o Программа профессионального и личностного развития руководителей

o Управленческие технологии

o Принципы построения оргструктуры

o Управление изменениями: технология успеха менеджмента в проведении организационных преобразований или технологии управления изменениями как фактор успешности организационных преобразований

· Управление персоналом

o Программа обучения специалистов системы управления персоналом и кадровиков

o Технология компенсации труда сотрудников

o Как мотивировать персонал на достижение целей Компании

o Как достойно расставаться с сотрудниками

o Как грамотно проводить интервью с кандидатами

o Экспертиза вакансии

o Современные технологии управления персоналом в контексте Кодекса о труде

o Технология реорганизации Системы Управления Персоналом

o Концепция управления персоналом

· Корпоративная культура

· Конфликты

o Работа с возражениями и отказами

o Конфликт в организации: как определить его причины, выбрать верную тактику и вести себя конструктивно

o Технология управления конфликтом: практические приемы успешного поведения в конфликтной ситуации

· Продажи, партнерство

o Эффективное взаимодействие и искусство ведения телефонных переговоров

o Презентация товара/услуги

o Основы продаж

o Эффективный Менеджер по работе с клиентами

o Эффективное поведение при продаже товаров/услуг

o Как устанавливать партнерские отношения и вести переговоры конструктивно

Оптимизация организационной структуры

Организационная структура Компании - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.