Шаг 3. Расчет общих затрат.

Для нескольких удобных объемов деятельности (реализации) рассчитывают сумму общих затрат. Например, в случае реализации 4000 единиц продукции общие затраты компании «Янус» равняются:

(82 х 4000) +240000 = 568000 грн.

Значение рассчитанных общих затрат отображают на графике в виде точек.

Шаг 4. Нанесение линии переменных затрат.

Линию переменных затрат проводят из точки постоянных затрат на оси Y через рассчет общих затрат.

Шаг 5. Расчет дохода от реализации.

Для нескольких удобных объемов продаж обсчитывают сумму дохода от реализации и отображают на графике в виде точек.

Шаг 6. Нанесение линии общего дохода.

Через нанесенные на графике точки доходов из точки О проводят линию дохода от реализации. Точка пересечения линии общих затрат и линии дохода от реализации является точкой безубыточности.

2. Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены и (или) объема реализации

Важным направлением анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» является предвидение реакции прибыли на изменение других параметров деятельности. Для определения влияния на прибыль снижения объема реали­зации продукции можно использовать запас прочности.

Запас прочности- это величина, на которую факти­ческий (или запланированный) объем реализации пре­вышает критический объем реализации.

Запас прочности = Объем реализации – Точка безубыточности (10)

Запас прочности отражает предельную величину воз­можного снижения объема продаж без риска понести ущерб.

Так, если объем реализации компании «Янус» дос­тигнет 130 000 у.е., то ее запас прочности состав­ит:

130 000 - 80 000 = 50 000 у.е. или 5 0 000 : 100 = 5 00 единиц.

Это означает, что компания может снижать объем реализации в пределах 500 единиц или 50 000 у.е. без риска понести убыток. Показатель запаса прочно­сти может быть также использован для определения суммы операционной прибыли.

Запас прочности х Коэффициент маржинального дохода =
Операционная прибыль. (11)

Применение этой формулы к рассмотренному ранее примеру компании «Янус» дает:

50000 х 0,3 = 15000

Наряду с абсолютным значением показателя запаса прочности широко используют коэффициент запаса проч­ности.

Коэффициент запаса прочности (КЗП)- это соотношение запаса прочности и фактического (или запланирован­ного) объема реализации.

КЗП = Запас прочности : Объем реализации. (12)

Коэффициент запаса прочности является мерой риска нерентабельной работы компании.

Чем большее значение имеет коэффициент запаса проч­ности, тем меньшая вероятность того, что компания будет иметь убытки в случае уменьшения объемов реа­лизации.

Пример.

Компания «Янус» желает получить прибыль в размере 21 000 у.е. и рассматривает две альтернативы дости­жения этого (табл. 1 ).

Таблица 1 – Анализ альтернатив принятия решений

Рассчитаем коэффициент запаса прочности для каждой альтернативы.

Альтернатива 1.

Обозначим необходимый объем реализации в коли­чественном виде - X.

Тогда

100 х = 70 х + 24 000 + 21 000;

30 х = 45 000;

х = 1 500 единиц.

То есть, для получения желаемой прибыли доход от реализации должен быть равен:

1 500 х 100 = 150 000 у.е.

Соответственно запас прочности составляет

150 000 - 80 000 = 70 000 у.е.

Коэффициент запаса прочности = 70 000 : 150 000 = 0,467.

Альтернатива 2.

100 х = 50 х + 30 000 + 21 000;

50 х = 51 000;

х = 1 020;

1 020 х 100 = 102 000.

Точка безубыточности = 30 000 : 0,50 = 60 000 у.е.

Запас прочности = 102 000 - 60 000 = 42 000 у.е.

Коэффициент запаса прочности =42 000 :102 000 = 0,41.

Итак, хотя обе альтернативы обеспечивают получение одинаковой суммы прибыли, риск понести убытки в слу­чае необеспечения необходимого объема реализации в условиях второй альтернативы больший.

Это объясняется эффектом операционного рычага, ко­торый будет рассмотрен ниже.

3.Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» в условиях производства