Виды организационных структур управления. 1. Линейная структура управления –функции управления сосредотачиваются у одного руководителя и каждый работник подчиняется одному руководителю

1. Линейная структура управления –функции управления сосредотачиваются у одного руководителя и каждый работник подчиняется одному руководителю.

+:простота построения;получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты работы.

-: эффективна только для малых организаций; сложность координации процессов производства и управления; приоритет широты знаний и опыта относительно глубокого профессионализма.

2. Функциональная структура управления – каждый работник подчиняется нескольким функциональным руководителям и получает от них задания, им же и отчитывается.

+: привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении нестандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.

-: нарушение принципа единоначалия; обезличивание ответственности; трудность координации деятельности всех подразделений.

3. Линейно-функциональная структура – линейное управление подкрепляется функциональными службами.

+: привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении нестандартных ситуаций; получение непротиворечивых заданий и распоряжений; полая персональная ответственность за результаты работы.

-: трудность координации деятельности всех подразделений; большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

4. Линейно-штабная структура– при линейных руководителях создаются специальные подразделения – штабные службы, состоящие из представителей вузов, ученых и др.консультантов в конкретных вопросах.

+: эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстренных проблем; эффективное решение оперативных задач без создания новых организационных структур и производственных мощностей.

-: нарушение принципа единоначалия и необходимость согласования штабных директив с оперативными решениями руководителей; сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

5. Матричная структура управления – это модификация функциональной структуры управления, сочетает в себе комбинацию по 2 видам разделения труда: по функциям и по проекту. 2 руководителя: начальник отдела и начальник проекта.

6. дивизиональная (продуктовая)

7. венчурная (инновационная)

№18. Основные функции менеджмента

Управление рассматривается как процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

Функции делятся на общие и специализированные.

К общим принято относить планирование, организацию, мотивацию, контроль, координацию.

1.Планирование- выработка направлений, путей, целей организации и их достижения. С этой функции начинается процесс управления.

Планирование подразделяется на перспективное и текущее.

Кроме этого на п\п составляется, так называемый генеральный, или бизнес- план.

2. Организация.Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение запланированных целей с организационной стороны.

Содержанием функции является:

-определение видов работ, которые следует выполнить, чтобы решить поставленные задачи;

-оценку имеющихся людских ресурсов;

-группировку видов работ и ресурсов;

-объед-е людей в раб группы, подразделения,

-определение ответственности и характера полномочий;

-оформление и утверждение должностных инструкций, схем, нормативов (доведение до каждого).

3. Мотивация-это процесс побуждения личности к деятельности для достижения целей предприятия.

Все теории мотивации можно разделить на две основные группы:

1группа -содержательные теории мотивации , базирующиеся на исследовании внутренних побуждений субъекта, которые заставляют людей действовать так, а не иначе;

К ним относятся :

· А.Маслоу

· Дэвида Мак-Клеланда, он выделил 3 уровня потребностей(потребность власти, п-ть успеха, п-ть в причастности)

· двухфакторная теория Федерика Герцберга, он выделил 2 фактора, влияющих на поведение людей:

1)гигиенические факторы(условия труда, стиль руководства, климат в орг-и),

2)факторы мотивации(работа как ценность сама по себе)

2 группа- процессуальные теории мотивации, основывающиеся на факторе поведения людей с учетом их воспитания и познания.

Среди проц-х теорий выделяют:

· теорию ожиданий (человек верит, что его труд приведет к цели и получению ценного для него вознаграждения).

· т.справедливости(люди склонны сравнивать свое вознаг-е с возн-ем других.

· т.Портера-Лоуренса рассматривает мотивацию как функцию затраченных усилий, полученных результатов, степень удовлетворения.

5. Контроль- процесс проверки и сопоставления того, что есть, с тем, что должно быть достигнуто.

Выделяют следующие виды контроля:

-предварительный контроль.

-текущий контроль-сопоставление нормативов с фактической деятельностью

-заключительный контроль предусматривает обработку информации после проведеня к-ля и корректировку действий в дальнейшем.

6. Координация - это согласование действий в работе всех звеньев организации, а также регулирование и маневрирование материальными и финансовыми ресурсами.

Специализированные функции включают в себя управление: производством, финансовыми ресурсами, персоналом, маркетингом, технической политикой и инновациями, вспомогательными процессами, капитальным строительством, социальным развитием (подсобные хозяйства , оздоровительные комплексы, санатории и т .д.)

№19

Метод управления — это совокупность приемов и спо­собов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Можно выделить следующие методы управления:

· организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;