Закон — внутренняя существенная и стабильная связь между явлениями, характеризующая их соответствующие изменения.
Он позволяет предвидеть результат процесса. Действие законов объективно, независимо от различных тенденций и направлений развития. Они облегчают практическую деятельность, позволяют избегать ошибок и противоречий при достижении конкретно поставленных целей.
Управленческие законы являются структурными социально-экономическими, общественными законами и реализуются на основании сознательной, целенаправленной деятельности людей. Воплощение в реальность управленческих законов, как и законов вообще, зависит от наличия целого ряда условий. Закономерность же представляет совокупность взаимосвязанных по содержанию законов, обусловливающих изменения в системе. Характеристики основных законов управления представлены в табл. 1.
Таблица 1
| Законы | Характеристика |
| Синергии | Основной закон организации. В раках закона изучаются влияние внешней и внутренней среды на потенциал организации, организационные коммуникационные связи, их взаимодействие, достоинства и недостатки, тенденции расширения границ систем и объективные предпосылки интеграции хозяйственных организаций, а также способы согласования действий и обеспечения единства (целостности), информирование, цели и критерии достижения, ограничения и нормы, коммуникации, координация, централизация и децентрализация, убеждение и принуждение, стимулы и взыскания |
| Самосохранения | Закон самосохранения - это поддержание и воспроизводство взаимосвязей системы; накопление и сбережение энергии (ресурсов) на основе взаимодействия с внешней средой как необходимое условие выживания организации; тактика взаимодействия организации с внутренней средой; самосохранение и мотивация персонала, цели организации и ценностные ориентации личности |
| Развития | В рамках закона изучаются этапы жизненного цикла организации: становление, устойчивое развитие, стагнация (рождение, юность, зрелость, старость); взаимосвязь жизненных циклов продукции (услуг) и организации в целом; основные фазы этапа становления организации и возможные кризисы на этих фазах; важнейшие предпосылки ухудшения деятельности организации на этапе устойчивого развития; тактика деятельности организации на этапе стагнации; развитие как движение от простого к сложному, как изменение соотношения между внутренним и внешним в пользу первого, как качественная трансформация организаций в эволюционном процессе (превращение их в органические системы) |
Дата добавления: 2016-03-27; просмотров: 783;