Лекція 11. Аналіз рівня продуктивності праці, аналіз резервів зростання продуктивності праці.

6.3 Вплив чинників на підвищення рівня продуктивності праці

6.4 Аналіз рівня продуктивності праці

6.5 Резерви зростання продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу

6.1 Зміст плану праці та заробітної плати

План праці та заробітної плати складається із наступних розділів:

Розділ 1-план підвищення продуктивності праці;

Розділ 2-план чисельності робітників та окремих категорій працівників;

Розділ 3-план заробітної плати.

Розрахунок планових показників здійснюється з урахуванням результатів аналізу виконання плану звітного року. Вихідними даними для розрахунку є виробнича програма, план технічного та соціального розвитку, дані про ринок щодо тенденцій попиту і пропозиції, а також норми і нормативи. Орієнтиром для розрахунку планових показників є завдання перспективного плану розвитку підприємства.

Головними завданнями при складанні плану праці є:

− забезпечення підвищення продуктивності праці в плановому році та встановлення оптимального співвідношення між ростом продуктивності праці і зарплатою;

− дотримання встановлених пропорцій у заробітній платі окремих категорій працівників у відповідності з кількістю та якістю їх праці;

− забезпечення кваліфікаційного складу кадрів у відповідності до вимог виробництва та підвищення їх кваліфікації;

− забезпечення оптимального співвідношення працівників окремих категорій.

6. 2 Планування підвищення продуктивності праці

Планування трудових показників розпочинають з планування підвищення продуктивності праці. Продуктивність праці визначається витратами робочого часу на одиницю продукції або кількістю продукції, виробленої за одиницю часу одним працівником. Кількісне визначення продуктивності праці здійснюється за допомогою вартісних, натуральних та умовно-натуральних показників.

Головним показником продуктивності праці персоналу підприємства є виробництво продукції ( ) у порівняльних цінах одним середньообліковим працівником ( , тис. грн.) за одиницю часу:

(6.1)

У деяких галузях для розрахунку рівня продуктивності праці застосовують нормативну заробітну плату, нормативну вартість оброблення сировини, нормативно-чисту продукцію, нормативну трудомісткість.

Так, у швейній промисловості продуктивність праці визначають вартістю оброблення матеріалів, у машинобудівній – нормативно-чистою продукцією, в енергетиці – реалізованою продукцією.

Планування продуктивності праці здійснюють у такій послідовності:

− аналізують рівень та динаміку продуктивності праці за минулий рік;

− визначають очікуваний рівень продуктивності праці поточного року;

− розраховують резерви підвищення продуктивності праці;

− розроблюють заходи щодо підвищення продуктивності праці;

− визначають загальне підвищення продуктивності праці у поточному році та приріст до звітного.

Для запобігання подвійного рахунку та визначення впливу окремих чинників на рівень продуктивності праці їх доцільно розподілити на такі групи:

− зміна обсягу та структури асортименту виробничої програми;

− підвищення технічного рівня виробництва;

− удосконалення організації та управління;

− галузеві чинники.

6.3 Вплив чинників на підвищення рівня продуктивності праці

Скорочення чисельності працівників (абсолютної або відносної) за рахунок збільшення обсягів виробництва:

(6.2)

де − скорочення чисельності працівників за планом, осіб;

− чисельність працівників підприємства в базовому періоді, осіб;

− збільшення обсягів виробництва за планом, %;

− збільшення чисельності працівників у зв'язку зі збільшенням обсягів виробництва, %.

Приклад. Плановий обсяг збільшення виробництва продукції становить – 6%; чисельність працівників у базисному періоді – 1000 осіб, збільшення чисельності працівників у зв'язку зі збільшенням обсягів виробництва – 2%. Тоді планове скорочення чисельності працівників становитиме:

осіб

Зміна чисельності працівників за рахунок змін у структурі виробничої програми ( ):

(6.3)

де − базова та планова трудомісткість 1000 грн. продукції, нормо-годин;

− ефективний фонд робочого часу одного робітника, год;

− коефіцієнт виконання планових норм;

− плановий обсяг виробництва продукції, т.

Приклад. – 200 нормо-год, – 198 нормо-год, – 30 000 тис, грн, – 1865 год, – 1,3.

осіб

Підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення рівня організації виробництва:

(6.4)

де − частка порівняльної продукції, %;

− частка робітників на відрядних роботах, %.

Приклад. – 1,07; – 0,3; – 0,25%.

=1,07 0,3 0,25=0,08 (8%)

Скорочення втрат робочого часу протягом року:

(6.5)

де − плановий та базовий баланс робочого часу одного робітника, днів;

− планова чисельність робітників, осіб.

Приклад. – 175 днів, – 278 днів, – 2200 осіб. Тоді

робітники.

Скорочення чисельності робітників за рахунок зменшення бракованої продукції:

(6.6)

де − обсяг браку у базовому і плановому роках, %

− базова чисельність робітників, осіб.

Приклад. – 6%, – 3%, – 2150 осіб. Тоді

осіб

Підвищення продуктивності праці в цілому на підприємстві:

(6.7)

де − підвищення продуктивності праці, %;

− загальне скорочення чисельності працівників, осіб;

− чисельність ПВП, розрахована на плановий обсяг виробництва за продуктивністю праці базового періоду.

Приклад. Використовуючи дані попередніх розрахунків, визначимо підвищення продуктивності праці у плановому році:

Примітка. Слід мати на увазі, що показник продуктивності праці, розрахований за виробітком одного працюючого, не розкриває витрат праці на виробництво окремих видів продукції. Для визначення цих витрат і виявлення резервів їх зменшення потрібно розраховувати показник трудомісткості кожного виду продукції.

6.4 Аналіз рівня продуктивності праці

Аналіз розпочинається з розгляду підсумкових показників підприємства у цілому (табл. 6.1).

Із табл. 6.1 видно, що підприємство виконало план виробництва продукції, а план з підвищення продуктивності праці перевиконаний на 0,2% (8,2 – 8 = 0,2). Наступним кроком аналізу є визначення впливу підвищення продуктивності праці на додатковий приріст виробленої продукції. У нашому прикладі приріст становив 228,8 тис. грн (5948,8 – 5720 = 228,8). Фактичний виробіток продукції на одного працюючого збільшився на 10 грн (4330 – 4320 = 10). Загальний обсяг додаткової продукції, отриманої за рахунок підвищення продуктивності праці, становив 13,7 тис. грн (10 1374 = 13740). Головна частка приросту, отримана за рахунок збільшення фактичної чисельності працівників порівняно з плановою, − 215,1 тис. грн (228,8 – 13,7 = 215,1).

Таблиця 6.1.

Тому значне перевиконання плану з виробництва товарної продукції не було забезпечене відповідними організаційно-технічними заходами, спрямованими на підвищення продуктивності праці, а приростом чисельності працівників.

Для оцінки досягнутого рівня продуктивності праці потрібно розглянути головні чинники, які мають безпосереднє відношення до її підвищення. Чинники доцільно розподілити на дві групи за їхнім спрямуванням:

− чинники, які сприяють підвищенню продуктивності праці за рахунок скорочення трудоємності продукції;

− чинники, що сприяють збільшенню корисного фонду часу за рахунок усунення понаднормативних цілодобових простоїв та внутрішньозмінних втрат робочого часу.

Приклад. Норма часу на оброблення одного виробу скоротилася з 20 до 15 хв., виробіток одного робітника за 1 год. роботи збільшився з 3 одиниць до 4 одиниць . Таким чином, зниження трудоємності продукції на 25% означає підвищення годинного виробітку на 33%:

При аналізі використання в цехах або на дільницях резервів підвищення продуктивності праці за рахунок скорочення трудоємності продукції використовують планові та звітні показники підвищення годинної продуктивності праці робітників (табл. 4.2).

На підприємстві планом передбачалося підвищення годинного виробітку на 3,6%, фактично вона збільшилася проти рівня 2001 р. на 0,9%. Тобто резерви зниження трудоємності продукції за планом були використані тільки на 27.7% . Організаційно-технічні заходи були виконані частково, що призвело до невиконання плану з годинного виробітку.

Невикористаний резерв зниження трудоємності на 1 тис. грн. продукції становить 12,7 людино-годин (450,6 – 437,9 = 12,7). На фактичний обсяг продукції резерв трудомісткості склав 74955 людино-годин (12,7 5948,8 = 74955).

За умови виконання плану підприємство могло б отримати 170 тис. грн. (2,28 74955 = 170000) додаткової продукції.

Таблиця 6.2 -Планові та звітні показники підвищення годинної продуктивності праці робітників

6.5 Резерви зростання продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу

Аналіз розпочинається з визначення втрат робочого часу та причин, які вплинули на ці втрати. Кількість фактичних робочих днів робітника визначається за даними щоденного обліку присутності робітників на робочих місцях, простоїв, відсутності їх на роботі.

Внутрішньозмінні втрати робочого часу визначаються за щоденним табельним обліком, аркушами простоїв або фотографіями робочого дня.

При аналізі втрат робочого часу робітників розглядаються цілодобові та внутрішньозмінні втрати окремо (табл. 6.3).

Колектив підприємства перевиконав план вироблення продукції на 15,9% при збільшенні середньо облікової чисельності на 5,3%. Одночасно на підприємстві спостерігаються значні втрати часу за рахунок цілодобових та внутрішньозмінних простоїв. Розрахуємо резерви збільшення випуску продукції.

Таблиця 6.3 -Показники діяльності підприємства

Збільшення вироблення, продукції за рахунок усунення цілодобових простоїв:

тис.грн.

Збільшення вироблення продукції за рахунок усунення внутрішньо змінних простоїв:

тис. грн.

Загальне можливе збільшення вироблення продукції:

тис. грн.

Додаткове вироблення продукції на одного робітника:

грн.

Додаткове вироблення продукції на одного робітника у відсотках:

Аналіз виконання норм- виробітку (табл. 4.4). Показав, що середнє виконання планових норм виробітку робітників становить 117,2%.

Таблиця 6.4 - Аналіз виконання норм виробітку

Література:1,2,5,12,18.

Питання для перевірки знань:

1. Визначення продуктивності праці.

2. Планування рівня продуктивності праці на підприємстві.

3. Визначення чинників що впливають на рівень продуктивності праці на підприємстві.

4. Аналіз рівня продуктивності праці.

5. Резерви зростання продуктивності праці.

ТЕМА 7. ПЛАНУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ТА ФОНДУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ

Лекція 12. Планування чисельності робітників на підприємстві.

7.1 Планування явочної, облікової та середньо облікової чисельності працівників.

7.2 Планування фонду заробітної плати (основної та додаткової).