Функциональная финансовая стратегия

Финансы фирмы являются основой развития системы предпринимательства. Они отражают процессы формирования и использования денежных средств, финансирования капитальных вложений и текущих расходов. Учитывая это и финансовая стратегиядолжна характеризовать растянутый во времени процесс формирования и использования финансовых ресурсов, необходимых для реализации базовой стратегии фирмы (предприятия, организации).

Аналитическая оценка финансового состояния фирмы предусматривает определение ее нынешнего и будущего потенциала, направленного на финансирование конкретных мероприятий для реализации общей стратегии. При этом стоит обращать внимание на то, что финансовые возможности любой предпринимательской структуры не только определяют ее возможность и готовность к действиям стратегического направления, но и во многих случаях сами инициируют эти действия.

Например, при осуществлении стратегии роста те или другие финансовые возможностифирмы могут определять конкретные ее стратегические альтернативы (развитие нового производства, активную диверсификацию, межфирменное научно-техническое и производственное сотрудничество, широкомасштабную внешнеэкономическую деятельность).

Среди общих составляющих частейфинансовой стратегии фирмы стоит выделять такие субстратегии:

а)накопление и потребление;

б)задолженности;

в)финансирование мероприятий относительно других функциональных стратегий, целевых комплексных программ и проектов.

а) Стратегия накопления и потребления сводится к прогнозированию и обоснованию оптимального по последствиям соотношения между частями дохода, используемого на формирование этих двух специальных фондов воспроизводственной направленности. Необходимость этого предопределяется тем, что более весомая доля накопленияобычно влечет более быстрые темпы роста объемов продажи товаров и прибыли. В то же время недостаточная доля расходов на потреблениеможет в известной мере ухудшить экономическое положение фирмы и социальную защищенность ее персонала.

б) Одним из главных признаков стабильности функционирования фирмы на отечественном или международном рынках и сохранения на них постоянных конкурентных позиций всегда является ее кредитоспособность. Поэтому предвидение способов получения необходимых кредитов и условий их возвращения стоит выделять в специальную стратегию задолженности фирмы, а финансовым менеджерам очень внимательно относиться к ее проектированию и реализации в процессе предпринимательской деятельности.

в) Стратегия финансирования других функциональных стратегий и инвестиционных проектовдолжна предусматривать надлежащее обоснование и выделение соответствующих средств на весь период их осуществления.