Функциональная стратегия производства

Производство всегда отражает главное и приоритетное направление предпринимательской деятельности фирмы производственной сферы, поскольку оно продуцирует изделия и предоставляет услуги, реализация которых на рынке формирует определенную прибыль. Стратегия производства должна быть направлена на налаживание производственного процесса фирмы, ее функционирования на стадиях стабильности или роста. Лишь при этом условии можно говорить о достаточной эффективности разработанной и осуществляемой фирмой общей стратегии, включая функциональные стратегии производства.

Можно разрабатывать и осуществлять такие основные альтернативыбазовой стратегии производства:

• первая — полное удовлетворение спроса, то есть фирма продуцирует столько предназначенных для реализации изделий, сколько требует отечественный и международный рынки. При такой ситуации запасы готовой продукции обычно минимальны, а расходы на ее производство могут быть достаточно большими из-за частых (постоянных) изменений объемов выпуска;

• вторая — производство продукции организуется с ориентацией на рядовой спрос рынка. При такой конъюнктуре рынка (отечественного или международного) внутрифирменные запасы определенных товаров могут накапливаться при внезапном уменьшении спроса, а реальные потребности рынка удовлетворяются за счет этих накоплений;

• третья — продуцирование изделий осуществляется с учетом реально существующего минимального спроса или так называемой «пессимистической стратегии», когда очень активно действуют на рынке конкуренты. Это предопределяет необходимость срочной коррекции стратегии маркетинговой деятельностипредприятия.

Важным элементомфункциональной стратегии производства все больше становится его территориальная организация (размещение). Эта составляющая часть стратегии производства становится особенно актуальной для больших предпринимательских структур:

¨ с хорошо развитой внутрифирменной специализацией и кооперацией;

¨ широкомасштабным выходом на международный рынок;

¨ созданием совместных отечественно-иностранных предприятий.

Такая сравнительно узкофункциональная стратегия производства требует тщательного технико-экономического обоснования инвестиционно-технических проектов размещения новых производственных объектов с учетом определенных экономических, социальных и географических факторов (наличие сырьевых ресурсов; достаточное количество и квалификация рабочей силы, наличие транспортных коммуникаций; территориальное размещение рынков сбыта продукции фирмы или другого предпринимательско-организационного образования и тому подобное).