ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ

Термин «функциональная стратегия» касается управленческого плана действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса.

Функциональная стратегия, хоть и является уже сравнительно с деловой, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании путем определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса. Рольфункциональной стратегиизаключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме того, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы.

Функциональные стратегиидолжны определить:

¨ Распределение ресурсов отдела (службы) по направлениям деятельности и структурным подразделениям предприятия;

¨ Место функциональной службы в общей стратегии хозяйствующего субъекта;

¨ Стратегию поведения в соответствующей функциональной сфере (например, продвижение товара на рынке, в финансовой сфере, в отрасли сбыта, и т. п.).

Таким образом, функциональная стратегия в производстве предстваляет собой план производства, который содержит необходимые меры для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и миссии компании.

Базовая, или деловая стратегия предприятия, должна опираться на функциональные стратегии. Это процесс не однозначен, не прост в связи с тем, что каждый из подразделений, каждая служба имеет свое виденье перспективы. Сложность заключается еще и в том, что не всегда функциональные стратегии стыкуются между собой, иногда даже противореччат друг друга. Скоординировать, сбалансировать их должно высшее руководство предприятия обязательно при участии руководителей функциональных подразделений.

Координацию функциональных стратегий лучше осуществлять на стадии обсуждения. Если нескоординированные функциональные стратегии передаются руководству для окончательного одобрения, то обязанность руководителя - определить несоответствия и устранить их.

Существуют функциональные стратегии:

Ø маркетинговой деятельности;

Ø научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НДДКР);

Ø производства;

Ø финансовая;

Ø экологическая;

Ø социальная.