Функциональные экологическая и социальная стратегии

Назначением экологической стратегииявляется формирование долгосрочного плана формирования и реализации системы охраны окружающей естественной среды. Приоритетным ее направлением нужно считать экологизацию производства, которая означает гармонизацию взаимоотношений предприятий и природы; обеспечение экологической безопасности продукции; производственных систем и больших техногенных образований;, нейтрализацию и максимально возможное уменьшение объемов выбросов в окружающую среду загрязняющих и ядовитых веществ; осуществление мероприятий по национальной программе рационального природопользования и перехода к экологически безопасной жизнедеятельности человека.

Социальная стратегияфирмы разрабатывается с целью обеспечения нормального воссоздания рабочей силы, благоприятного психологического микроклимата и повышения эффективности предпринимательской деятельности. Как правило, она включает такие составляющие:

• усовершенствование социально квалификационной структуры персонала, прежде всего на больших и диверсифицированных фирмах, с учетом пожеланий и интересов отдельных его категорий;

• улучшение условий и охраны труда всех категорий персонала фирмы, которая будет способствовать уменьшению или даже ликвидации профессионального травматизма и профессиональных заболеваний;

• улучшение жилищно-бытовых условий, предоставления необходимого комплекса услуг по медицинскому обслуживанию, досугу, отдыху, надлежащее развитие социальной инфраструктуры и тому подобное.

В социальную стратегиюфирмы должны быть включены целевые комплексные программы, направленные на решение приоритетных заданий социального развития предприятия. Под постоянным контролем отдельных предпринимателей, менеджеров и дирекции фирмы должны постоянно находиться мероприятия относительно социальной защиты всех ее работников.

5. ОПЕРАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ

Операционные стратегии по сравнениюсо стратегиями высшего уровня дополняют и завершают общий бизнес-план работы компании.

Необходимо иметь стратегические планы на местах, чтобы достичь цели всей компании:

Ø Региональному менеджеру необходима стратегия, адаптированная к особенностям ситуации в регионе, и цели, поставленной перед ним.

Ø Менеджеру по производству необходима стратегия, взаимозависимая с целями предприятия, сформулированными в рамках общего плана действий, и с любыми стратегически близкими проблемами, которые существуют на предприятии.

Ø Менеджеру по рекламе необходима стратегия, которая обеспечивает максимальную аудиторию для проведения рекламных мероприятий, но в рамках заданного бюджета.