Фінансове забезпечення адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі

Адаптивна реакція підприємства потребує фінансової підтримки, яка може бути надана як за рахунок витрат виробництва, так і за рахунок інвестиційних ресурсів.

Усі витрати, що пов'язані з прийняттям і реалізацією рішень з адаптації підприємства, поділяються на дві групи: витрати на розробку рішень з адаптації– 3_рз і витрати на реалізацію цих рішень –З_рл. Крім такої класифікації витрат, відповідно до запропонованого визначення адаптації підприємства до зміни зовнішнього середовища, можна запропонувати наступний поділ витрат на адаптацію підприємства: витрати на реалізацію адаптивної реакції підприємства – За_.р. і витрати на процес адаптації – З_па. Виходячи з того, що мова йде про витрати на адаптацію підприємства, тобто при одній і тій же величині витрат, можна стверджувати про справедливість приведеного нижче рівняння:

З_рз + З_рл = За_.р. + З_па.

Збалансованість витрат на адаптацію підприємства є одним з інструментів керування адаптацією підприємства, зокрема, її ресурсним забезпеченням.

У кожній зі складових адаптації підприємства – адаптивної реакції і процесі адаптації – також можна виділити витрати на розробку рішень з адаптації і витрати на реалізацію цих рішень. Так, загальна величина витрат, пов'язаних із процесом адаптації у j-й внутрішній системі підприємства, являє собою суму зазначених витрат:

З_jа = З_рзj + З_рлj ,

де : j - індекс виду внутрішньої системи підприємства.

Тоді загальна величина витрат процесу адаптації підприємства, що розраховується на період процесу адаптації, складе:

При оцінці витрат на реалізацію адаптивної реакції підприємства і процесі адаптації доцільно оцінити питому вагу витрат на кожну зі складових у загальній величині витрат на адаптацію:

П.в.ВЗ_а.р = (З_ар : За)*100;

П.в.ВЗ_п.а. = (Зп._а : За)*100,

де : П.в.ВЗ_а.р і П.в.ВЗ_п.а – відповідно питома вага витрат на реалізацію адаптивної реакції підприємства і процес адаптації.

Витрати на реалізацію адаптивної реакції підприємства і процес адаптації можуть мати різну питому вагу в загальній величині витрат. Питома вага витрат на реалізацію адаптивної реакції підприємства залежить від масштабу адаптивної реакції підприємства; при цьому очевидно, що в структурі витрат на адаптацію витрати на реалізацію адаптивної реакції підприємства будуть переважати. Дослідження свідчать, що встановити межі витрат на реалізацію адаптивної реакції підприємства дуже важко. Витрати на адаптацію підприємства мають різний характер, унаслідок чого їхнє відшкодування здійснюється за рахунок різних джерел (рис. 4.3).

часткове покриття витрат

переважне покриття витрат

Рис. 4.3. Джерела покриття витрат на адаптацію

Деякі види витрат носять характер інвестиційних і відшкодовуються за рахунок інвестиційних джерел, інші – включаються у собівартість продукції.

Витрати на процес адаптації підприємствавідшкодовуютьсяяк за рахунок витрат виробництва, так і за рахунок інвестиційних ресурсів. Так, вартість живої праці, короткострокових позикових ресурсів включається переважно у витрати підприємства. До витрат, фінансованих за рахунок інвестиційних ресурсів, відносяться: розширення обсягу оборотних коштів, підвищення кваліфікації, підготовка і навчання персоналу, залучення фінансових ресурсів на довгостроковій основі, організація просування продукції, консультації експертів і фахівців тощо.

На відміну від витрат на процес адаптації витрати на реалізацію адаптивної реакції підприємства відшкодовуються переважно за рахунок інвестиційних ресурсів, оскільки більшість видів адаптивної реакції підприємства передбачають різного роду зміни, пов'язані з виробничою базою (розширення виробничої бази, підвищення її технічного рівня, її зміна відповідно до обраного критерію), організаційною структурою підприємства і його структурою керування. Тільки окремі види витрат на реалізацію адаптивної реакції підприємства можуть відшкодовуватися за рахунок витрат виробництва. Реалізація практично усіх видів адаптивної реакції підприємства вимагає значних інвестицій, джерелами яких можуть бути власні, позикові або притягнуті засоби.

Сума витрат на адаптацію називається бюджетом адаптації. Поняття бюджету як величини витрат для фінансування всіляких процесів відомо в економічній літературі. У зв'язку з цим у літературі вже одержали опис типи бюджетів і методи їхнього формування. Відомі такі типи бюджету як бюджет проекту, бюджет по елементах витрат, що можуть розраховуватися методом прямого рахунку або нормативним методом, інвестиційний бюджет великої виробничо-фінансової системи.