Операционный сегмент

МСФО 8 "Операционные сегменты" применяется в отношении отдельных или индивидуальных финансовых отчетов предприятия и консолидированных финансовых отчетов группы с материнским предприятием, в том числе:

долговые инструменты или инструменты собственного капитала, которого продаются на открытом рынке;

которое подало или находится в процессе подачи своей или консолидированной финансовой отчетности комиссии по ценным бумагам или другому регуляторному органу с целью выпуска любого класса инструментов на открытый рынок.

Согласно МСФО 8 операционным сегментом является вид деятельности предприятия:

а) осуществляющий хозяйственную деятельность, от которой получает доход и в связи, с которой несет расходы, в частности доходы и расходы в результате операций с другими видами деятельности этого предприятия;

б) операционные результаты которого регулярно рассматриваются руководителем высшего ранга для принятия решений по выделению сегмента и оценки его деятельности и в отношении которого финансовая информация является доступной.

К операционному сегменту можно относить деятельность, которая в данный момент еще не приносит дохода. Это может быть вновь создаваемый вид деятельности или новый вид производства. В то же время, не все виды деятельности предприятия обязательно будут операционным сегментом. К этому, в качестве примера, можно отнести главный офис фирмы или функциональное подразделение компании, которое самостоятельно не получает доход.

Важную роль в определении операционного сегмента играет "высший операционный руководитель". Сущность этого понятияраскрывается в МСФО 8 и трактуется как функция со стороны генерального директора (главный руководитель, группа главных директоров) распределяющего ресурсы и осуществляющего контроль за результатами деятельности предприятия.

Для установления наличия операционного сегмента необходимо располагать в качестве его составляющих – это существование руководителей, ответственных за деятельность сегмента и информацию, предоставляемую совету директоров. Руководитель операционного сегмента непосредственно подотчетен высшему операционному руководителю, с которым обсуждаются вопросы операционной деятельности, финансовые результаты, планы и прогнозы по сегменту.

На рис. 8.1 показано подходы по определению операционных сегментов.

Установление высшего операционного руководителя
Может ли сегмент получать доход и нести расходы вследствие осуществления хозяйственной деятельности?	Нет	Не является операционным сегментом
Да
Контролирует ли высший операционный руководитель деятельность сегмента с целью распределения ресурсов и оценки результатов?	Нет
Да
Имеется ли отдельная финансовая информация об этом сегменте?	Нет
Да
Является операционным сегментом

Рис. 8.1. Подходы определения операционных сегментов

Отчетные сегменты

Отчетным сегментом может быть только выделенный или сформированный в результате объединения двух или более сегментов, а также превышает количественный порог значения.

Два или несколько операционных сегментов, могут быть объединены в единый операционный сегмент в том случае, если это соответствует основному принципу МСФО 8, а именно сегменты имеют похожие экономические характеристики и соответствуют таким факторам:

1) характеру продукции и услуг;

2) характеру производственных процессов;

3) виду или классу клиентов, их продукции или услуг;

4) методам, применяемым для распространения продукции или предоставления услуг;

5) характеру нормативно-правовой среды, например, банковские, страховые или коммунальные услуги.

Любой операционный сегмент требует раскрытия, если он удовлетворяет любой из следующих количественных порогов:

а) его отчетный доход от продаж составляет 10 и более процентов от совокупного дохода всех операционных сегментов; или

б) абсолютная величина его отчетной прибыли или убытка равняется 10 или более процентам совокупной отчетной прибыли всех операционных сегментов; или

в) их активы составляют 10 или более процентов совокупных активов всех операционных сегментов.

МСФО 8 (п. 15) предусматривает, что если общий внешний доход, о котором отчитываются операционные сегменты, составляет 75 % дохода предприятия, дополнительные операционные сегменты должны быть определены как операционные сегменты (даже если они не удовлетворяют количественным признакам, указанным выше) до тех пор, пока по крайней мере 75 % дохода предприятия не будет включено в отчетные сегменты.

На ниже приведенном примере (табл. 8.1) определим отчетные операционные сегменты.

Пример. ПАО "Гейзер" осуществляет несколько видов деятельности и пять операционных сегментов. Информация о сегментах

приведена в табл. 8.1.

Таблица 8.1

Информация об операционных сегментах(тыс. грн)

Для определения отчетного операционного сегмента вначале следует определить порог существенности по альтернативным показателям, включая:

1) доход от продаж

(10 % х 9875) : 100 % 987,5

2) финансовый результат

(10 % от прибыли (320 + 357 + 755) 143,2

или убытка (66 + 200) 26,6

3) активы

(10 % х 11517) 1151,7

Далее определяем отчетные операционные сегменты по порогу существенности альтернативных показателей (табл. 8.2).

Таблица 8.2