Стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса)

За понятием стратегия бизнеса (или стратегия однородной группы производств) скрывается управленческий игровой план отдельно взятого вида предпринимательской деятельности. В стратегии бизнесанаходит отражение разработанная руководством программа шагов и подходов для достижения высокого уровня производства данной конкретной отрасли предпринимательства. Различные элементы стратегии бизнеса представлены выше.

Центральным звеном стратегии бизнеса является разработка шагов и подходов по захвату и укреплению долговременной конкурентной позиции компании на рынке.

Стратегия бизнеса включает:

-комплекс ответных мер на изменения, происходящих в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и т.д.

- шаги и подходы к достижению надежного преимущества среди конкурентов,

-меры по объединению стратегических начинаний различных функциональных отделов,

-меры по решению текущих вопросов и характерных для деятельности компании проблем.

Т.о., стратегия бизнеса должна включать все шаги и подходы, которые по мнению руководства представляют определенную ценность:

- учет действия новых рыночных сил, наметившихся тенденций экономики;

-развития технологии;

- демографической структуры;

- новых законов и регулирующих положений и др. внешних факторов.

Отличительным признаком хорошо продуманной стратегии бизнеса является наличие в ней определенной серии шагов и подходов, направленных на достижение преимущества среди конкурентов.

Разработка стратегии, с помощью которой можно достичь надежного конкурентного преимущества, предполагает следующее:

-определение области, в которой фирма легче всего может достичь преимущества среди конкурентов;

-развитие всех сторон производимых товаров и услуг, которые могут быть оценены покупателями и выделят данную фирму среди конкурентов;

-учет действий конкурирующих компаний.

Составляющая стратегию программа носит оборонительно - наступательный характер - одни действия являются агрессивными и предполагают непосредственную атаку рыночных позиций конкурентов, другие - призваны сдерживать натиск соперников.

Существует три основных подхода к ведению конкурентной борьбы:

-превращение компании в производителя с самыми низкими издержками производства в данной отрасли,

-проведение дифференциации целью получения преимущества в области качества, производительности, уровне обслуживания, элегантности, технологии,

-фокусирование на узкую рыночную нишу и завоевание конкурентного преимущества за счет более чуткого реагирования на запросы и нужды покупателей.