Стратегический контроль

Стратегический контроль— это особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стра­тегического управления и его оценке для обеспечения правиль­ного функционирования.

По сути, стратегический контроль про­водится для реализации всех планов, намеченных стратегическим менеджментом. Хотя данное определение упрощает понятие стра­тегического контроля, сводя его к чисто механическим действи­ям, мы вскоре убедимся, насколько он сложен и многогранен.

Стратегический контроль предназначен для того, чтобы глав­ное правление могло решить задачи организации, наблюдая за процессом стратегического управления и его оценкой.

Как уже упоминалось, процесс стратегического менеджмента включает в себя:

- анализ окружающей среды;

- определение задач и целей орга­низации (т.е. определение общего развития организации);

- разра­ботку способов ведения конкурентной борьбы за достижение этих целей;

- формулиров­ка стратегии);

- план претворения стратегии в жизнь.

Для определения правильности хода процесса стратегическо­го менеджмента и служит стратегический контроль.

Стратегический контроль рассматривается главным образом как процесс, направленный на достижение целей организации путем наблюдения за процессом стратегического управления и оценки его эффективности и других целей. Перечислим некото­рые из них:

- Оценить действенность бизнес-стратегии; выяснить, соот­ветствует ли она корпоративным целям и общей стратегии орга­низации: выяснить, насколько доступны ресурсы.

- Поставить директора филиала в известность о том, что ге­неральный директор знает о его умении эффективно вести дела.

- Оценить способность управляющих находить верные ре­шения, а при изменении ситуации - способность идти на опре­деленный риск, работать над выполнением не только кратко­срочных, но и долгосрочных задач, правильно реагировать на изменения себестоимости продукции или типа конкурентной борьбы, особенно в условиях инфляции.

- Разработать своеобразный контракт между главным прав­лением и правлениями филиалов, в соответствии с которым главное правление обязуется определенным образом распреде­лять ресурсы, а менеджеры филиалов — добиваться определен­ных результатов, а затем обеспечивать наблюдение за выполне­нием данного соглашения с помощью ежегодных или ежеквар­тальных проверок.

- Выработать единую стратегию для взаимозависимых филиа­лов, что особенно важно для организаций с, так называемой, мат­ричной структурой.

-Улучшить квалификацию всех сотрудников, включая гене­рального директора.

- Обеспечить проведение контрольных собраний, на кото­рых не только критикующие, но и критикуемые могли бы сво­бодно высказывать свое мнение об интеллектуальных способно­стях и отношении к работе своих коллег.

Прежде чем менеджер сможет определить, что следует пред­принять, чтобы сделать процесс стратегического управления бо­лее эффективным, он должен оценить качество работы органи­зации на текущий момент.