Основные направления оптимизации структуры предпринимательской деятельности

Оптимальная структура предпринимательской деятельности долж­на соответствовать стратегическим целям организации и обеспечивать стратегическую эффективность ее бизнесу в изменчивой конкурент­ной среде. Направления оптимизации структуры предприниматель­ской деятельности — это структурные изменения в производстве, финансировании, маркетинге, управлении и других аспектах дея­тельности организации, которые направлены на увеличение ее сто­имости в бизнесе.

Основные направления оптимизации структуры предпринима­тельской деятельности реализуются в процессах реструктуризации и реинжениринга. Реструктуризация — это изменения в структуре орга­низации, в результате которых она принимает более соответствую­щую новым условиям развития форму; реинжениринг — фундамен­тальное перепроектирование структуры организации для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного биз­неса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

В процессе реструктуризации решаются следующие задачи:

• совершенствование производственной деятельности и структур­ных подразделений организации, осуществляющих эту деятельность;

• повышение эффективности использования всех видов ресурсов (финансовых, трудовых, материальных);

• минимизация издержек производства в каждом бизнес-процессе,
в совокупности образующих производственно-технологическую
структуру предпринимательской деятельности.

В качестве основных подходов к реструктуризации бизнеса вы­деляют реструктуризацию развития и реинжениринг, различающие­ся глубиной структурных изменений.

Реструктуризация развития предполагает сохранение в основном направлении форм и методов хозяйствования, уделяя внимание их совершенствованию и повышению эффективности. Эта форма ре­структуризации применяется в тех случаях, когда наблюдается ухуд­шение динамики развития, ослабляется конкурентная позиция и нужны дополнительные ресурсы для приобретения долговременных конкурентных преимуществ.

Реинжениринг применяется для вывода предпринимательской структуры из предкризисного состояния, вызванного высоким уров­нем издержек, не позволяющим выжить в условиях ценовой конку­ренции. Потребность в реинжениринге может быть вызвана вне­шними факторами, например, резким изменением рыночной конъюнктуры, снижением спроса на основную продукцию фирмы, что, в свою очередь, приводит к резкому снижению выручки от ее продажи.

Процесс реструктуризации осуществляется поэтапно.

На первом этапе осознают необходимость проведения реструктуризации на основании непрерывного мониторинга изме­нения во внешней или внутренней среде предпринимательской струк­туры. На этом этапе выявляются причины и факторы, вызывающие негативные изменения в положении предприятия.

На втором этапе осуществляется детальный анализ дей­ствующей модели бизнеса, системы маркетинга, производства, снаб­жения, финансов и управления, оценивается эффективность дея­тельности в целях выявления сдерживающих развитие компании факторов.

На третьем этапе на основе результатов второго этапа предполагается определение глубины требуемых преобразований: реинжениринг или реструктуризация развития. На этом этапе рассмат­риваются конкретные стратегии реструктурирования:

• разделение ранее единой структуры на ряд самостоятельных
организаций (разукрупнение предпринимательской структуры;

• слияние предприятий, создание совместного бизнеса;

• поглощение предприятий, приобретение чужого бизнеса;

• совершенствование внутренней структуры предприятий, напри­мер финансовое реструктурирование, изменяющее структуру деби­торской и кредиторской задолженности;

• ликвидация неэффективных подразделений;

• аутсорсинг как освобождение от непрофильных активов и пе­редача их на сторону или приобретение в качестве услуг функций,
ранее составлявших внутреннюю функцию организационно-управ­ленческой и финансово-хозяйственной деятельности (например, бухгалтерский учет своей производственно-хозяйственной деятельности сторонней организации на условиях контракта).

На четвертом этапе формируются новые стратеги­ческие цели, в соответствии с которыми теоретически прорабатыва­ется производственная и маркетинговая модели предпринимательс­кой деятельности, необходимые технологические изменения в производстве самой продукции. Все это согласовывается с ресурс­ной базой предприятия.

На пятом этапе осуществляется переход на новую мо­дель бизнеса, т.е. последовательная реализация бизнес-планов рест­руктуризации. На этом этапе фиксируется реальное воплощение бизнес-планов и достигнутые результаты сравниваются с плановы­ми заданиями. В случае совпадения стратегия реструктуризации при­знается удовлетворительной, в противном случае анализируются причины отклонения плановых заданий от фактических и оценива­ются дополнительные ресурсы для достижения поставленных целей.

Оптимальность структуры предпринимательской деятельности, сложившейся в результате процессов реструктуризации, в конечном итоге выражается в показателях финансового состояния конкретного вида бизнеса.

Все финансовые показатели подразделяются на две большие груп­пы: абсолютные и относительные. К абсолютным показателям дея­тельности предпринимательской структуры относятся данные, со­держащиеся в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках: доход предпринимательской организации, валовая и чистая прибыль, отдельные составляющие актива и пассива баланса.

Среди относительных показателей наиболее часто употребляют­ся: коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, рентабельности, коэффициенты, отражающие поло­жение предпринимательской структуры на рынке.

Выводы, сделанные на основе анализа финансового состояния пред­принимательской структуры, позволяют оценить ее эффективность на данный момент и предвидеть необходимость дальнейшего развития в конкретных стратегических и тактических формах бизнеса.

Вопросы и задания для самопроверки

1. Какие характерные признаки отличают инновационный про­цесс от производственного процесса?

2. По каким критериям можно классифицировать инновации?

3. Назовите организационные структуры для реализации инноваций.

4. Обоснуйте необходимость определения экономической эффективности инновационного проекта.

5. С какой целью осуществляется учет социальных последствий
инновационных проектов? Каким образом это можно осуществить?

6. Как оптимизация структуры предпринимательской деятельности может быть использована для совершенствования и реструктуризации всей национальной экономики?

7. Каковы этапы реструктуризации и какие задачи решаются на
каждом из них?

8. В чем суть и различие реструктуризации и реинжениринга
бизнеса?

Литература

1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н.Асаул. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. – 336с. - [Электронный ресурс] – Режим доступа – http://knigi-uchebniki.com/ekonomika-predpriyatiy-uchebnik/organizatsiya-predprinimatelskoy-deyatelnosti.html

2. Инновационное предпринимательство. - [Электронный ресурс] – Режим доступа - http://center-yf.ru/data/ip/Innovacionnoe-predprinimatelstvo.php

3.Инновационное предпринимательство : учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М. : Издательство Юрайт, 2013. — 523 с. - [Электронный ресурс] – Режим доступа - http://static.ozone.ru/multimedia/book_file/1009507170.pdf

4.Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник.— М.: ИНФРА-М, 2008. — 608 с. — [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/2065956/