Типи конкурентних ситуацій

 

Інтенсивність і форми конкурентної боротьби змінюються в залежності від характеру конкурентної ситуації як правило, існують чотири типи конкурентних ситуації: чиста (досконала) конкуренція, олігополія, монополістична (недосконала) конкуренція та абсолютна монополія (4). Є автори, які зазначені вище конкурентні ситуації називають моделями ринку (5,6).

Розглянемо детальніше кожну з них.

Чиста конкуренція, як і абсолютна монополія являє собою граничний випадок. Така ситуація виникає тоді, коли на ринку існує велика кількість продавців, якій протидіє значна кількість покупців.

При цьому жодна з цих груп не має сил суттєвим чином вилинути на рівень цін. Продукти на такому ринку мають чітко визначені характеристики, повністю взаємозамінні, а ціни на них визначаються лише співвідношенням попиту і пропозиції. На деяких сегментах ринку туристичних послуг підприємства працюють в умовах чистої конкуренції. Основними її ознаками є наступні:

ü наявність великої кількості туристичних підприємств, які реалізують однаковий асортимент тур продуктів;

ü однорідність сегментів ринку, що обслуговуються різними підприємствами;

ü можливість досить вільної зміни асортименту туристичних послуг;

ü можливість входу на ринок при незначних обсягах капіталу;

ü відносно низькій рівень витрат при виході з ринку.

Антиподом чистої конкуренції є абсолютна монополія. Вона уявляє собою ситуацію, коли на ринку домінує єдиний виробник продукту, якому протидіє велика кількість покупців. Як наслідок, його продукт протягом короткого часу не має у своїй категорії прямих конкурентів. Деякі автори вважають, що абсолютна монополія – це «монополія новатора» (6). Подібна ситуація виникає у фазі життєвого циклу, що відповідає введенню продукту на ринок, у секторах, що зароджуються і характеризуються технологічними інноваціями.

У таблиці 1.1. представлена порівняльна таблиця характеристик крайніх типів конкурентних ситуацій – чистої конкуренції і абсолютної монополії.

 

Таблиця 1.1.

Основні характеристики чистої конкуренції і абсолютної монополії (6)

Характеристики Чиста конкуренція Абсолютна конкуренція
Особливості продукту Продукти схожі, є багато замінників Продукти нові, оригінальні, замінників немає.
Стадія життєвого циклу продукту Зрілість Зростання
Можливість постачальників впливати на цінову політику фірми Відсутня Незначна
Здатність фірми торгуватись з постачальниками й споживачами Немає Є
Чисельність фірм – конкурентів Велика Конкуренти відсутні або слабкі
Вхід фірми на ринок Вільний Існують потужні бар’єри
Сила конкуренції Конкуренція не обмежена Відсутня або слабка
Можливість покупців натискувати на фірму для зниження ціни Значна Незначна
Міра впливу фірми на ціну своїх продуктів Незначна Значна

 

Дослідження такого середовища як монополія включає в першу чергу визначення очікуваної тривалості монополії, а також бар’єрів, які заважають появі нових конкурентів.

Характеристики олігополії й монополістичної конкуренції перебувають між характеристиками чистої конкуренції і монополії.

Олігополія – це ситуація, коли число конкурентів невелике або коли декілька підприємств домінують на ринку, створюючи сильну взаємозалежність. На подібних ринках кожна фірма добре знайома з діючими правилами й маневри будь якого конкурента відчуваються іншими фірмами. При цьому можливі такі типи конкурентної поведінки підприємства:

v незалежна поведінка – дії підприємства здійснюються без урахування дій конкурентів;

v корпоративна – намагання підприємства дійти згоди з конкурентами, уникнути конфронтації;

v адаптивна – пристосування рішень підприємства до можливої реакції конкурентів;

v випереджувальна – передбачування реакції конкурентів на дії власної фірми.

Монополістична (недосконала) конкуренція займає середнє положення між чистою конкуренцією і монополією. Це ситуація коли кількість конкурентів невелика, її сили приблизно рівні, а продукти диференційовані. Вважається, що певна кількість туристичних підприємств працює в умовах монополістичної конкуренції, яка на туристичному ринку характеризується різнорідним характером послуг, що пропонуються, обмеженим у доступі інформації та незначним контролем за цінами (5). Наявність монополістичної конкуренції спонукає підприємства використовувати стратегію диференціації, яка базується на зовнішніх конкурентних перевагах – відмінних якостях продуктів, що створюють відповідну цінність для покупців.

Важливим елементом дослідження конкуренції на ринку є аналіз її інтенсивності, що характеризує ступінь протидії конкурентів у боротьбі за споживачів і нові ринкові сегменти. Рівень інтенсивності конкуренції є визначальним у розробці конкурентної стратегії туристичного підприємства, виборі методів конкурентної боротьби.

Найбільш досконалу оцінку інтенсивності конкуренції дозволяє надати індекс Герфіндаля – Хіршмана (ІНН). Він розраховується за формулою:

,

де: НН - індекс Герфіндаля – Хіршмана;

Чі – частка фірми на ринку.

 

При визначенні індексу Герфіндаля – Хіршмана слід додержуватись такої інтерпретації його кількісних значень:

0 – 0,2 – чиста конкуренція;

0,2 – 0,4 – монополістична конкуренція;

0,4 – 1,0 – олігополістична конкуренція;

1,0 – абсолютна монополія.

 

Розмір ринкових часток підприємств чинить вагомий вплив на їхню активність у конкурентній боротьбі. Найбільшої інтенсивності конкуренція досягає рівності часток конкурентів, тобто коли:

Чі = Чj,

де: Чі – частка ринку досліджуваного підприємства;

Чj - частка ринку його конкурента.

 

 








Дата добавления: 2016-02-24; просмотров: 3032;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.007 сек.