Развитие организационно управленческих структур
В настоящее время происходит переход от индустриального общества, основанного на разделении труда и массовом производстве, к информационному или постиндустриальному обществу.
Организационные структуры рассмотрены в Главе 6.
Основные отличия организационных структур в индустриальном обществе от структур в информационном обществе сведены в таблицу 26.2.2.
| Таблица 26.2.2. Сравнительный анализ организационных структур | |
| Организационные структуры в индустриальном обществе | Организационные структуры в информационном обществе |
| Ориентация на вид деятельности, на производство Цель: Максимизировать выпуск продукции. Качество продукции определяется производителем, исходя из конкуренции на локальном рынке. Качество продукции = Качество продукции Конкурентоспособность — функция от материальных ресурсов, занимаемой территории количества зданий, производительности оборудования | Ориентация на клиентов Цель: Максимизировать число продаж. Качество продукции определяется потребителем исходя из конкуренции на глобальном рынке Качество продукции = Качество управления гарантии, снижение рисков Конкурентоспособность обеспечивается за счет эффективности управления, наличия развитых средств коммуникации и кооперации с клиентами и партнерами, объема профессиональных знаний и умения использования их |
Основные типы перспективных организационных структур приведены в таблице 26.2.3
| Таблица 26.2.3. Типы перспективных организационных структур в 21 веке | ||
| Тип организационной структуры | Критерии | Значение |
| Горизонтальная Ресурсосберегающая Расширенная Фрактальная Подвижная (гибко перестраиваемая) Обучающаяся Виртуальная | Структура организации и управления Вид связей Оптимальное управление ресурсами (время, запасы, качество продукции): стратегия «точно в срок» тотальное управление качеством совмещенная разработка Организация Управление Деятельность Эволюция Автономия Самовоспроизведение Адаптация Реакция Структура Обучение Самооценка Прогнозирование Организация Интеграция Коммуникация Кооперация | Максимально «плоская» и децентрализованная (минимум уровней иерархии для заданной сложности) Максимизация числа горизонтальных связей Оптимизация использования ресурсов Минимальные запасы Максимальное качество для каждой производственной единицы Минимальное время цикла производства Открытая, развивающаяся сеть (максимум открытости) Централизованное при наличии определенной децентрализации Минимизация стоимости рабочего персонала, максимальное приближение производителя к потребителю Стратегия максимального сотрудничества и компромиссов Деспециализация и максимальная независимость ячеек Целенаправленное развитие оргструктуры на принципах самоорганизации, самооптимизации, динамики(7) Максимальное приспособление к конъюнктуре рынка Максимально быстрая Максимально гибкая Коллективное Постоянная Максимально долгосрочное Открытая сеть Ресурсы, опыт Максимально интенсивная телекоммуникация Максимально скоординированное сотрудничество |
Основные тенденции развития организационных структур включают:
1. требования адаптивности и гибкости организационных структур, ради выживания и приспособления к непрерывно изменяющимся условиям существования, организационные формирования вынуждены постоянно перестраивать свою структуру и организацию работ, видоизменять стратегии и тактики своей деятельности и поведения в деловом мире. Наиболее важными являются принципы открытости и автономности, гибкости и адаптивности, преобладания распределенных, сетевых структур, приоритета горизонтальных связей и ресурсосберегающих технологий;
2. развитие «виртуальных» предприятий, офисов. Виртуальный офис (предприятие) — это сетевая, компьютерно опосредованная организационная структура, состоящая из неоднородных взаимодействующих агентов, расположенных в различных местах (см. Главу 8 и п. 26.2.4.);
3. усиление роли организационных структур, построенных на принципах горизонтальных связей (координационных). «Горизонтальное» предприятие — наглядный пример организации нового типа, где горизонтальное управление между подразделениями или различными группами специалистов разных организаций (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи оказываются более важными и критичными параметрами эффективности, чем традиционное вертикальное управление (субординационные связи). Главная особенность горизонтальной организационной структуры заключается в постепенном сокращении числа задач, обусловленных внутренними факторами ее жизнедеятельности, и сдвиге к наиболее полному удовлетворению интересов
заказчика.
С точки зрения этих общих тенденций организационная структура команды проекта является в настоящий момент наиболее передовой формой организации и соответствует требованиям 21 века.
Дата добавления: 2016-01-29; просмотров: 498;