Тема 11 Персонал предприятия.

План

1. Понятие, классификация и структура персонала.

2. Определение численности рабочих.

Персонал - это совокупность постоянных или временных работников, получивших необходимую профессиональную подготовку или имеют опыт практической работы.

По принципу участия в производственной деятельности персонал делится на две категории: промышленно-производственный (ПВП), который занимается производством и его обслуживанием; непромышленный (работники жилищно-коммунального хозяйства, лечебно-санитарных, детских учреждений и т.д.).

По характеру выполняемых функций персонал предприятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Руководители - это работники, занимающие руководящие должности на предприятии и в его структурных подразделениях: директор, главный инженер, главный бухгалтер, начальники цехов, заведующие, прорабы и др.

Специалисты - это работники, которые выполняют инженерно-технические, экономические и некоторые другие работы: экономисты, бухгалтеры, администраторы, юристы, социологи и др.

Служащие- это работники, которые готовят и оформляют документацию, осуществляют хозяйственное обслуживание: работники архивов, секретари, делопроизводители, стенографисты и др.

Рабочие- это работники, которые непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей. В зависимости от того, в каком цехе они работают, работники делятся на основных, вспомогательных и обслуживающих. К этой категории относят также дворников, уборщиц, охранников, курьеров, гардеробщиков.

Важным направлением классификации персонала предприятия является его разделение по профессиям и специальностям.

Профессия - это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков.

Специальность - это более или менее узкая разновидность трудовой деятельности в пределах профессии.

Квалификация - это совокупность специальных знаний и практических навыков, определяют степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций обусловленной сложности.

Уровень квалификации руководителей, специалистов и служащих характеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной должности. Различают специалистов наивысшей квалификации (работники, имеющие ученые степени и звания), специалистов высшей квалификации (работники с высшим образованием и большим практическим опытом), специалистов средней квалификации (работники со средним образованием и некоторым практическим опытом), специалистов-практиков (работники, занимающие соответствующие должности - инженерные, экономические, но не имеют специального образования).

По уровню квалификации рабочие делятся на четыре группы: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и неквалифицированные. Они выполняют различные по сложности работы и имеют неодинаковую профессиональную подготовку

Конкретный уровень квалификации рабочих определяется с помощью тарифно-квалификационных справочников.

Для эффективного управления важна не простая констатация численности (или ее динамики) отдельных категорий работающих, а изучение соотношения между ними (рис.2).

Это позволяет не только выявить влияние фактора и установить наиболее существенные структурные изменения, их движущие силы, тенденции и на этой основе формировать реальную стратегию развития трудовых ресурсов.

Управление трудовыми ресурсами, обеспечение их эффективного использования вызывает необходимость формирования системы оценки трудового потенциала предприятия.

Численность персонала в течение времени не остается постоянной за счет ее изменения в результате найма и увольнения работников. Целью учета наличия и движения персонала вводится понятие учетной, среднесписочной и явочной численности работающих.

Трудовой коллектив по численности, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время меняется: освобождаются одни работники, принимаются другие. Изменение такого рода характеризует движение кадров.

Анализ движения кадров на предприятии проводят с помощью следующих показателей: коэффициента оборота кадров по приему; коэффициента оборота кадров по увольнению; коэффициента текучести кадров; коэффициента стабильности кадров; коэффициента сменяемости кадров; среднего стажа работы сотрудников.

Рассмотренные выше показатели характеризуют потенциал трудовых ресурсов, его состояние, преданность условиям производства. Эффективность использования персонала предприятия проявляется через показатели результативности его работы и деятельности предприятия в целом (производительность труда, эффективность использования рабочего времени, прибыль и др.).

Профессионально-квалификационная структура предприятия находит отражение в штатном расписании.

Просмотр штатного расписания осуществляется в течение года внесением в него изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия.

Вывод

Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

2. Количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

3. Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ.

4. Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.