Традиционной иерархической структуры и новой сетевой организации

Виртуальная организация тесно связана с сетевой организацией и не имеет отношения к выражению «виртуальная реальность». Виртуальная организация – это временная сеть организаций (партнеров), которые объединяют свои ресурсы, умения и связи для использования быстро меняющихся возможностей рынка. Каждый партнер вносит в виртуальную организацию самое лучшее из того, чем располагает. Основные характеристики виртуальных организаций приведены ниже:

- партнеры используют самые новые производственные технологии и информационные сети, которые помогают им, даже если они разделены огромными расстояниями, установить прочные связи и успешно работать;

- партнерство устанавливается для реализации возникающих возможностей во внешней среде и зачастую носит временной характер;

- эта новая организационная модель изменяет понимание традиционных границ организации, так как в роли партнеров выступают конкуренты, поставщики и клиенты и поэтому трудно определить, где начинается одна компания и заканчивается другая;

- сильная зависимость партнеров виртуальной организации между собой требует большого взаимного доверия;

- каждый партнер вносит в организацию свои уникальные знания и умения, что способствует созданию высокоинтеллектуальных, совершенных во всех отношениях организаций.

Горизонтальная организация. Все современные организационные схемы отдают преимущество горизонтальному структурированию, а не вертикальному, что характерно для традиционных схем. Горизонтальная организация строится вокруг производственных процессов, а не конкретных задач. Такой подход позволяет объединять в одну команду представителей различных функциональных подразделений, которые работают в тесном взаимодействии друг с другом на постоянной основе. В команду зачастую включают и менеджеров-аналитиков, которые решают вопросы исследования рынка, что намного расширяет компетентность и повышает эффективность принимаемых решений. Горизонтальная организация устанавливает также тесные отношения с поставщиками и другими субъектами рынка, занимается обучением персонала и постоянно поощряет и стимулирует командную деятельность.

Практика применения горизонтального подхода к построению организаций выделила много преимуществ, в плане повышения качества, гибкости и быстроты реакции на возникающие возможности и проблемы по сравнению с традиционными организационными схемами.

Новые подходы к построению организационных схем становятся важной составляющей теории современных организаций.