Экономических характеристик отрасли
| Фактор / характеристика | Стратегическая важность |
| Размеры рынка | Небольшие рынки не привлекают крупных/новых конкурентов; широкие рынки часто притягивают внимание корпораций, которые заинтересованы в привлечении компаний с сильными конкурентными позициями в данной отрасли |
| Темпы рост рынка | Быстрый рост облегчает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм |
| Излишки или нехватка мощностей | Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, сокращение приводит к их росту |
| Прибыльность отрасли | Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых компаний, низкая – сокращению числа компаний на рынке |
| Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка | Высокие барьеры защищают позиции фирм, уже действующих на рынке, низкие – сделают их позиции уязвимыми для фирм-новичков |
| Цена – наиболее важный фактор для покупателей | Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам |
| Стандартные товары | Покупатели имеют преимущество, так как им легче переключаться с одного продавца на другого |
| Быстрые технологические изменения | Повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа |
| Требования к размерам необходимых капиталовложений | Жесткие требования повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе и уходе с рынка |
| Вертикальная интеграция | Повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратам на производство полностью интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм |
| Экономия на масштабах производства | Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам |
| Быстрое обновление ассортимента продукции | Укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед |
Отраслевой анализ составляет основу для понимания количественного и качественного содержания основных экономических показателей, а также для определения того, какие факторы определяют изменения отрасли, в каком направлении она развивается и какие возможные преграды на пути ее развития. Но при анализе отрасли очень часто сталкиваются с такой проблемой: можно определить изменения в отрасли обращаясь к различным источникам информации (газеты, информационные бюллетни, журналы, участие в выставках, семинарах, презентациях, акциях, круглых столах, отчеты экспертов), но бывает трудно количественно оценить возможное воздействие этих изменений на развитие и рентабельность производства. Такое положение требует дополнительных аналитических исследований и расчетов.
Тщательный анализ таблицы 2.5 позволяет еще раз убедиться, что грамотное определение экономических характеристик отрасли – объективная предпосылка разработки хорошей стратегии.
Анализ конкурентов
Следующий этап анализа микросреды – это анализ конкурентов. Конкурентный анализ нацелен на определение возможностей, угроз и стратегических неопределенностей, которые могут создаваться соперничающими на определенном рынке конкурентами. Анализ начинается с определения главных и потенциальных конкурентов. Затем переходят к более глубокому и тщательному изучению различных аспектов их деятельности: миссии, целей, стратегий, сильных и слабых сторон
Дата добавления: 2016-01-26; просмотров: 807;