Сопоставление архитектоники организаций
| Аспекты | Оперативная | Стратегическая |
| Культура | - ориентирована на производство / маркетинг: успех = агрессивная конкуренция + эффективное производство | - ориентирована на стратегию / гибкость: успех = изобретательность + предвидение/создание потребностей |
| Менеджер | - должен уметь получить прибыль, достичь поставленных целей и контролировать | - предприниматель, «проводник» новшеств и благожелательный лидер |
| Система управления | - долгосрочное планирование - контроль сложившейся деятельности | - стратегическое планирование - стратегическое управление - стратегический контроль |
| Информация | - тенденции спроса и прибыльности | - новые проблемы и возможности |
| Структура | - функциональная / дивизиональная - стабильная | - по проектам / матричная - динамичная |
| Власть | - децентрализована - сосредоточена в производстве и маркетинге | - сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, новых предприятиях и стратегическом планировании |
Если сопоставить табл. 1.6 и 1.7, то можно проследить, что существует тесная связь между типами организационного поведения и видами управления: стратегическое управление требует предпринимательского поведения, а оперативное управление – приростного. Из вышеизложенного следует, что для гармоничного развития организациям необходимо уметь проектировать гибкие организационно-структурные формы, соответствующие и двум типам организационного поведения и двум видам управления одновременно.
В заключении выделим основные особенности стратегического управления.
1. Стратегическое управление не может дать точного и детального описания состояния фирмы и ее положения в бизнес-среде. Скорее это совокупность качественных характеристик касающихся будущего состояния фирмы, ее положения в конкурентной среде, потенциала необходимого для выживания.
2. Система стратегического управления – это определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента, которая не должна сводится к набору формализованных правил, процедур и схем. При разработке стратегии необходимо сочетание интуиции и искусства, высокого профессионализма и творчества менеджеров и вовлечения всех работников в реализацию стратегии.
3. Для внедрения в организации системы стратегического управления требуются большие затраты времени и ресурсов, необходимо также создать специальное подразделение, которое будет отвечать за все вопросы, связанные со стратегическим анализом и постоянным мониторингом внешней среды, разработкой и выполнением стратегии.
4. В рыночных условиях ошибки при выборе стратегии нельзя исправить никакими эффективными приемами оперативного менеджмента, что приводит к поражению в конкурентной борьбе.
Дата добавления: 2016-01-26; просмотров: 704;